樹立班組“示范樣板” 推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,是當(dāng)前促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的一個重要載體，神寧集團(tuán)煤化工分公司甲醇廠電氣車間以“樹立班組示范樣板”的方式，有效推進(jìn)了班組建設(shè)工作的深入開展。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是近期具實效性、基礎(chǔ)性、綜合性的一項重要工作。內(nèi)容繁多，工作量大。為了在最短時間內(nèi)達(dá)到公司及廠里對班組管理實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的要求，該車間組織職能部門和部分基層班組，研究制定各類班組的標(biāo)準(zhǔn)化“示范模板”進(jìn)行推廣，實現(xiàn)以點帶面的作用。

該車間運行班以變電所供電工作為例，對20幾種記錄的格式，都做出了統(tǒng)一的電子“模板”，對供電所的“生產(chǎn)”、“安全”、“創(chuàng)新”、“綜合管理”涉及的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，都按照上級各種要求統(tǒng)一修訂，制作了記錄“填寫說明”，有效將班組成員引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐當(dāng)中。

按照模板標(biāo)準(zhǔn)組織力量繼續(xù)深入班組，培養(yǎng)出符合“標(biāo)準(zhǔn)”的示范樣板，提早解決實踐中的各類問題。電氣車間參觀借鑒氣化車間班組搞示范，班員與班組長一道，編制記錄總目標(biāo)、分類、編號；設(shè)計記錄格式、封皮；編寫填寫說明等。同時，將這一整套的式樣打包成“模板”在班組內(nèi)每個員工中傳閱修改，其他班員可以直接提出意見，從而可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“一百個人做一件事和一個人做一百次，都是同樣結(jié)果”的目的。

解決了一個班組創(chuàng)新制約的問題，就解決了同類臺賬的“規(guī)范與減負(fù)”。實現(xiàn)了樹立班組“示范樣板” 推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新進(jìn)程。