企業(yè)有困難，勞模怎么辦？

企業(yè)有困難，勞模怎么辦？

煤炭市場真正進入嚴冬，煤炭賣不動，庫存大量增加，煤價還“跌跌不休”，面對經(jīng)營與安全的雙重壓力，作為全國勞模、作為冀中能源峰峰集團大淑村礦職工李水龍用自己的實際行動給予了完美答復(fù)。

該礦172103是主采工作面，煤層頂板0.6米以下夾有一層0.4米的矸石。推采放頂煤過程中，由于矸石結(jié)構(gòu)致密、不宜垮落，致使班組放不干凈頂煤，以多割煤刀數(shù)來彌補丟失的產(chǎn)量。李水龍幾乎每天都會深入到采煤工作面，一呆就是十幾個小時，一邊認真了解井下工作面實際情況，一邊找來了相關(guān)書籍進行研究，憑著自己三十年的工作經(jīng)驗和二十多年的理論功底，制定了一套管理措施。他建議在每一支架前移時，采取高度升降和后尾梁擺動等方法，使頂部煤層達到松垮、自由降落。同時，在工作面的上下兩巷擱專人臥底，把端頭、機尾三角面積降低到最小范圍。這個辦法使三角煤柱多回收了80﹪煤量，使單刀割煤產(chǎn)量由1100噸增加到1340噸，達到減少推進刀數(shù)、也不減產(chǎn)量的效果，把工作面回采率提升了7個百分點。

李水龍每次跟班時，要求自己跟班的班組干部職工每次升井上來都不能會空手，必須帶些廢舊物品，開始職工還有些埋怨，后來職工們發(fā)現(xiàn)每次他都比別人多帶幾倍的廢舊物品吃力走著時候，在他影響下，干部職工慢慢養(yǎng)成收舊利廢的習(xí)慣。全礦也開展了“升井不空手，做到能修不領(lǐng)新”活動。每個區(qū)專門成立了修舊利廢小組，制定了修舊利廢獎罰制度，鼓勵職工積極投身小改小革和回收復(fù)用、修舊利廢等工作，堅持做到升井不空手，能修不領(lǐng)新的原則，對井下工作面工具、設(shè)備做到及時維修、及時保養(yǎng)，對錨桿、刮板、板梁、塘柴棍等能回收的及時回收，并建立回收臺賬。截至目前，僅在李水龍單位共修復(fù)設(shè)備部件40多件，制作生產(chǎn)工具60多個，回收溜子鏈環(huán)、廢舊螺絲、道夾板、道釘、風(fēng)鉗鉆桿等廢舊部件400多公斤，共計12000余元。

為了發(fā)揮勞模效應(yīng)，李水龍利用業(yè)余時間和精力，把各單位的技術(shù)能手、首席員工組織起來，經(jīng)常去以他的名字命名的創(chuàng)新工作室，把“李水龍創(chuàng)新工作室”作為學(xué)習(xí)交流的平臺，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的疑點難點和如何能降本增效進行創(chuàng)新研究，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，并推廣應(yīng)用先進操作法。先后推廣應(yīng)用了200多項精優(yōu)作業(yè)法和創(chuàng)新成果，其中“掘進頭翻砟系統(tǒng)”、“輕放端頭頂煤回收作業(yè)法”、“大煤摸頂巷道錨網(wǎng)索支護”等創(chuàng)新成果產(chǎn)生了良好的效益。一大批小創(chuàng)新、小發(fā)明在生產(chǎn)實踐中得到了廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元。

面對企業(yè)困難的時候，身為全國勞模的李水龍以模范表率、身先士卒、吃苦耐勞、樂于奉獻、默默無聞、樸實無華的精神，向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，向困難“亮劍”。雖然每個人的力量有大有小，但是在李水龍的影響下，全礦干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，把同舟共濟的理念植根于心里，立足本職工作崗位盡自己最大力量為企業(yè)去做貢獻。(趙振考)