峰峰集團(tuán)梧桐莊礦班組管理上臺階
今年以來，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦不斷探索班組管理新思路，在集團(tuán)公司首家實行“班組長100%聘任制”的基礎(chǔ)上，近日，該礦進(jìn)一步創(chuàng)新，圍繞“質(zhì)量效益 鞏固提升”主題，在全礦一線班組推行班評估管理法，確保班組建設(shè)再上新臺階。
該礦面對在各班組中開展了“現(xiàn)場抓安全、班中查安全、班后評安全”的班組評估管理法。并制定了班組評估措施和考核辦法，完善評估各項內(nèi)容。在班組安全評估中，該礦當(dāng)班人員到達(dá)工作現(xiàn)場后，跟班管理人員、班組長、驗收員對工作區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施、環(huán)境的安全狀況、設(shè)備的安全運行情況等進(jìn)行安全確認(rèn)評估；交接班時，要對上一班交接的工作進(jìn)行安全評估和驗收，存在隱患和不足的，要整改完畢才能交班，否則下一班將不接班，有力保證了交接班質(zhì)量。同時，該礦創(chuàng)新管理，大力推行了“班評估表”制度，當(dāng)班對任務(wù)進(jìn)行全面的評估，班組長認(rèn)真填寫“班評估表”，涉及工作頭面得分、工作質(zhì)量、設(shè)備運行參數(shù)、隱患存在位置、當(dāng)班如何處理、結(jié)果如何、整改負(fù)責(zé)人等。每班結(jié)束后，將表上交區(qū)科。區(qū)科通過收集、整理，對存在的問題，在當(dāng)天的碰頭會上落實到人，保證不出現(xiàn)重復(fù)問題。
班組安全評估的有效推進(jìn)，促進(jìn)了該礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，2月份以來，回采單位正規(guī)循環(huán)率保持在80%以上，掘進(jìn)頭施工合格率達(dá)到100%，全礦“三違”數(shù)量同比下降30%，“嚴(yán)重三違”同比下降80%，未發(fā)生一起安全事故，為“首季開門紅”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（王新涵）
