聚隆公司重視職工“四權(quán)”

 聚隆公司重視職工“四權(quán)”

記者：鄭靜
       山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)公司聚隆公司進(jìn)一步拓寬黨內(nèi)民主渠道，保障員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)動(dòng)全體職工主動(dòng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)情況，讓權(quán)力在陽光下更加規(guī)范地運(yùn)行。以“四權(quán)”的規(guī)范運(yùn)作，提升職工的主人地位。
      聚隆公司在群眾路線教育實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過解決管理人員 存在只當(dāng)傳聲筒、甘當(dāng)二傳手；有的黨員干部怕得罪人，不敢嚴(yán)抓細(xì)管的問題，通過扎實(shí)有效的手段和渠道，提出了公司陽光發(fā)展、陽光建設(shè)的目標(biāo)，通過廠務(wù)公開的形式，讓職工的“四權(quán)”得到保證。一方面，公司引導(dǎo)職工正確面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，把科學(xué)合理加快項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)攻破的首要問題，進(jìn)一步優(yōu)化確定建設(shè)方案、工藝流程、經(jīng)營模式、機(jī)制體制等”，要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層解決實(shí)際問題，與一線員工多溝通交流，該知道的要知道，對(duì)員工反映的問題，要分析透徹、調(diào)查清楚，拿出管用的措施和辦法。對(duì)管理中存在“四風(fēng)”問題的黨員干部采取不避短、不遮掩、不留情面，通過黑板報(bào)、宣傳欄、動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)等形式逐一晾曬，使管理干部的先鋒 作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，黨員的示范作用更加明顯。為了讓職工的“四權(quán)”等到進(jìn)一步落實(shí)，公司就如何更好地回應(yīng)職應(yīng)知的問題和職工群眾期盼、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，公司做到“四堅(jiān)持四推進(jìn)”的有效載體，即堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；堅(jiān)持緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，著力解決發(fā)展問題，推進(jìn)創(chuàng)新型建設(shè)；堅(jiān)持緊貼員工群眾訴求，著力抓好突出問題整改，推進(jìn)企業(yè)人文建設(shè)；堅(jiān)持廉潔從業(yè)，旗幟鮮明地反對(duì)享樂主義和奢靡之風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)陽光建設(shè)。 在此基礎(chǔ)上，公司通過班前會(huì)、座談會(huì)、個(gè)別訪談、調(diào)查研究、開展問卷調(diào)查、放置意見箱、接收手機(jī)短信、開通熱線電話等方式，廣泛征求職工群眾意見對(duì)公司發(fā)展的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層、深入聯(lián)系點(diǎn)、深入群眾開展調(diào)查研究，聽取基層和群眾的意見建議，帶頭查找和解決問題。機(jī)關(guān)中層干部結(jié)合“下基層”活動(dòng)，深入基層、深入群眾，重點(diǎn)從改進(jìn)作風(fēng)方面，征求基層和群眾的意見建議，為公司下一步發(fā)展、解決問題提供第一手資料。

記者：鄭靜