“管”出來(lái)的效益

每當(dāng)有人提起峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)自2004年以來(lái)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，生產(chǎn)任務(wù)年年超額完成，生產(chǎn)成本年年有節(jié)余，在全礦由一個(gè)不起眼的回采小單位變成礦上一支頗有名氣的采煤隊(duì)時(shí)，職工們都說(shuō)：“這都虧張區(qū)長(zhǎng)的嚴(yán)細(xì)管理，效益是‘管’出來(lái)的！”

張文書作為一區(qū)之長(zhǎng)，抓起安全來(lái)那真是丁是丁卯是卯，從不放過(guò)絲毫隱患。就拿今年2月17日早班來(lái)說(shuō)，張區(qū)長(zhǎng)剛來(lái)到8465工作面的上機(jī)尾處，眉頭就擰成了一個(gè)疙瘩，就聽他向下喊：“傳早班班長(zhǎng)上來(lái)！”早班的劉班長(zhǎng)聽到傳他，立即向工作面上頭爬去，剛來(lái)到張區(qū)長(zhǎng)面前還沒(méi)有喘口氣，張區(qū)長(zhǎng)的“炮”就放開了：“你看，這運(yùn)料巷出口才1米2高，這幾根點(diǎn)子一點(diǎn)兒也不使勁，看，還有這段溜子……快叫人上來(lái)把這兒好好搞搞！”張區(qū)長(zhǎng)邊順著工作面往下走，邊查不安全隱患，“看這幾根點(diǎn)子沒(méi)拴繩，架間煤砟太多……”劉班長(zhǎng)叫人上來(lái)將活兒分配好后，用開玩笑的口氣對(duì)張區(qū)長(zhǎng)說(shuō)：“你一下來(lái)，這事那事的凈挑毛病，咱還咋出煤？”張區(qū)長(zhǎng)回過(guò)頭來(lái)嚴(yán)肅的說(shuō)：“這不是在挑毛病，是關(guān)系到工人安全和咱礦安全生產(chǎn)的大事，你說(shuō)，由著你們的性子去生產(chǎn)，行嗎？”

去年6月下旬，8463工作面結(jié)束放頂，回收設(shè)備，張區(qū)長(zhǎng)到運(yùn)料巷檢查，發(fā)現(xiàn)二部絞車一根戧點(diǎn)柱斜度不夠，便俯下身子用尺量，絞車底座距軌道差30毫米不符規(guī)程，“停車，重新穩(wěn)車！”口氣嚇人一跳，弄得旁邊的跟班工長(zhǎng)滿臉陰云，“30毫米！大拇指肚寬，哼！”他們又拆又安，直到戧點(diǎn)符合要求。

去年7月初，張區(qū)長(zhǎng)下井檢查8465溜子道設(shè)備安裝情況，當(dāng)他來(lái)到第三部皮帶時(shí)，皺起了眉頭，“機(jī)頭管線零亂不齊，噴霧保護(hù)不照位，再往下走，高度不夠，排水沒(méi)有水溝……”他立即喊來(lái)跟班的區(qū)長(zhǎng)，“往值班室打電話，讓工長(zhǎng)立即下來(lái)，看看他這幾天干的啥活兒！”升坑后，張區(qū)長(zhǎng)連飯都沒(méi)顧上吃，立即組織機(jī)電工長(zhǎng)分析，給予機(jī)電工長(zhǎng)降職處分。

張區(qū)長(zhǎng)抓成本，那更是“摳”上加“摳”，節(jié)約資金、原材料從點(diǎn)滴做起，并注重培養(yǎng)全區(qū)職工的節(jié)儉意識(shí)。為降低材料消耗，張區(qū)長(zhǎng)每天都要查看材料用量。前不久，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)繩用量增多，就到井下查找原因，當(dāng)他在工作面發(fā)現(xiàn)個(gè)別職工繩用一次不回收放到老空時(shí)，升坑后，他立即組織全區(qū)職工開會(huì)。張區(qū)長(zhǎng)在會(huì)上給職工算了一筆細(xì)賬：“每根繩0.2元，每天每人節(jié)約一根就是20多元，一個(gè)月就能節(jié)約600多元，就相當(dāng)于一個(gè)職工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，我們何樂(lè)而不為呢？”職工聽了聽，認(rèn)為就是這個(gè)回事兒，于是在全區(qū)掀起了節(jié)約之風(fēng)。一季度以來(lái)，井下回收的各種設(shè)備、材料，價(jià)值16000余元，節(jié)約材料費(fèi)10275.89元。