國(guó)電平煤白音華公司多措并舉創(chuàng)新班組培訓(xùn)方法

白音華公司不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、內(nèi)涵增效、文化強(qiáng)企”這一工作重點(diǎn)，不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

制度規(guī)范健全。該公司依據(jù)集團(tuán)公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》、《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和平莊煤業(yè)《星級(jí)班組評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司實(shí)際制定了《白音華公司五年實(shí)施方案》，完善了班前班后會(huì)制度、交接班制度、隱患排查治理制度等八項(xiàng)班組管理制度，并在工作中加以補(bǔ)充完善。嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)”，使員工在安全生產(chǎn)工作中從始至終處于安全管控之中。

著重內(nèi)涵增效。該公司牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過(guò)反復(fù)宣貫“三壓三保”和壓縮三公經(jīng)費(fèi)等文件精神，大力開展修舊利廢活動(dòng)，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)員工為節(jié)支增收獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言。該公司機(jī)電修配廠鉚焊班組在得知公司要焊制物資倉(cāng)庫(kù)大門時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)纓，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按期完成焊制并安裝使用，該項(xiàng)工作，僅手工費(fèi)就節(jié)約資金近3000元，為公司成本管控，降本增效工作做出了積極貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)形式新穎。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，摒棄死板教條的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，開闊思路，提高員工對(duì)培訓(xùn)的吸引力，將班組建設(shè)與崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)相結(jié)合。為開拓培訓(xùn)陣地，該公司購(gòu)買煤礦技術(shù)技能類教學(xué)光盤，在通勤車上循環(huán)播放。該公司還組織了“中國(guó)夢(mèng)•企業(yè)夢(mèng)•我的夢(mèng)”班組長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，定期舉辦期班組建設(shè)有獎(jiǎng)答題和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共有154人次參加。鼓勵(lì)員工之間相互交流、共同提高，全面提升員工技術(shù)技能水平，在班組之間營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍。

該公司深入開展星級(jí)班組評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合“三零六化”班組建設(shè)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“9經(jīng)12查”工作制度，公司考核部門把各班組每月的開展情況進(jìn)行細(xì)化考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，通過(guò)檢查評(píng)比，樹立了以機(jī)電修配廠鎬修班為代表的一批模范班組，起到了以點(diǎn)帶面、輻射全公司的典范作用，更好地促進(jìn)了班組建設(shè)工作的蓬勃開展，為公司的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

白音華公司：韓永旭