冀中能源峰峰集團大淑村礦多管齊下勢奪首季開門紅

冀中能源峰峰集團大淑村礦多管齊下勢奪首季開門紅

大淑村礦緊緊圍繞新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真謀劃部署各項工作，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，掛圖作戰(zhàn)，及時解決各個環(huán)節(jié)存在的突出問題，全力確保首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

該礦進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任落實，堅決杜絕安全事故發(fā)生。在危爆物品管理方面，該礦層層簽訂渉爆人員責(zé)任制，對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理力度，確保危爆物品“不漏管、不流失、不被盜”。進(jìn)一步加強生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合煤層賦存條件，及時優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，調(diào)整采掘銜接安排，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，著力提高生產(chǎn)效率。同時，該礦加強機電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實機電設(shè)備管理和檢修維護制度，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。還將首季各項任務(wù)指標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組，并排定了時間任務(wù)進(jìn)度表，每日對區(qū)隊、班組完成情況進(jìn)行督查，對未完成的單位認(rèn)真進(jìn)行原因分析，及時制定補救措施，確保各項工作順利推進(jìn)。在銷售方面，該礦密切關(guān)注煤炭市場變化，積極組織人員外出調(diào)查煤炭行情，及時反饋市場信息，結(jié)合市場需求，狠抓產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力拓展銷售渠道。

該礦牢固樹立長期過緊日子的思想，統(tǒng)籌資金管理，嚴(yán)控資金支出，充分發(fā)揮物供集中管理優(yōu)勢，增加集中采購，降低采購成本和物資庫存，大力開展物資盤點，提高設(shè)備和材料使用效率。同時，該礦嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，大力倡導(dǎo)全員厲行節(jié)儉，進(jìn)一步規(guī)范會務(wù)費、差旅費、招待費等費用的管理和使用。（張濤）