晉煤集團(tuán)成莊礦：透過問題抓機(jī)遇謀發(fā)展

近期，晉煤集團(tuán)成莊礦牢固樹立問題意識，抓住重大問題、關(guān)鍵問題進(jìn)行深入研究，在破解礦井發(fā)展的突出矛盾中實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)上的持續(xù)安全高效發(fā)展。

該礦機(jī)電室技術(shù)人員正在研制一種掘進(jìn)支護(hù)一體機(jī)。機(jī)電室技術(shù)人員張承鵬說：“目前，掘進(jìn)機(jī)在工作面割完煤后，退出并讓錨桿鉆車進(jìn)入進(jìn)行支護(hù)，這一進(jìn)一出就是20多分鐘，費(fèi)力，費(fèi)時(shí)，工效低。”正是因?yàn)榭吹絾栴}，機(jī)電室技術(shù)人員自我加壓，通過科技攻關(guān)，加速生產(chǎn)提效。據(jù)了解，該設(shè)備投入使用后，掘進(jìn)工作面的單進(jìn)水平預(yù)計(jì)達(dá)到7排，將大大提高掘進(jìn)水平，成為加快礦井抽掘采銜接的“利器”。

要尋求更大發(fā)展，必須破解抽掘采銜接的難題。調(diào)度室主任姬艷波說：“成莊礦是集團(tuán)公司90年代戰(zhàn)略西移的第一座礦井，由于受當(dāng)時(shí)條件的限制，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有400萬噸。從400萬噸到800萬噸的生產(chǎn)能力，我們就一直在發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，循環(huán)往復(fù)，螺旋上升。”面對進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)能的新要求，該礦正確認(rèn)識“沒有問題才是最大的問題”這句話的深刻內(nèi)涵，積極采取問題倒逼機(jī)制，通過系統(tǒng)安全項(xiàng)目整治、崗位風(fēng)險(xiǎn)評估、群眾隱患排查、全員安全反思等形式，自揭“傷口”，自曝“家丑”，進(jìn)一步理清思路，正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)差距，強(qiáng)抽放，優(yōu)系統(tǒng)，上裝備，提工效，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全保障能力顯著提升。

與安全生產(chǎn)相比，發(fā)展之題更難解。2014年，面對保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益的多重壓力，該礦作為集團(tuán)公司煤炭“基礎(chǔ)區(qū)”的主力礦井，眼光向內(nèi)找問題，鎖定了亟待破解的“六個(gè)矛盾”：一是思想松懈與持久安全的矛盾，二是效率偏低與產(chǎn)能提升的矛盾，三是生產(chǎn)組織與系統(tǒng)改造的矛盾，四是市場下滑與提高效益的矛盾，五是人員分流與人才不足的矛盾，六是管理延續(xù)與持續(xù)創(chuàng)新的矛盾。該礦企管室主任李俊杰說：“發(fā)展總伴隨著各式各樣的問題，發(fā)展就是解題，我們必須堅(jiān)定信心，具備這樣的能力。”

下一步，該礦將通過“五個(gè)堅(jiān)持不動搖”，著力推進(jìn)“五高”精品礦井建設(shè)。具體是，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控不動搖，夯基固本，嚴(yán)抓細(xì)管；堅(jiān)持高效率生產(chǎn)組織不動搖，確保生產(chǎn)合理均衡、高效有序；堅(jiān)持高水平經(jīng)營管理不動搖，持續(xù)改進(jìn)，螺旋上升；堅(jiān)持高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不動搖，完善機(jī)制，搭建平臺，培育打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍；堅(jiān)持高品質(zhì)生活保障不動搖，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。

發(fā)展的問題，也就是員工家屬最關(guān)心的問題。正如賀董事長說的，發(fā)展就是最大的民生。以解決問題為導(dǎo)向，謀求最大發(fā)展，正是成莊礦對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的無聲“誓言”。