朝陽煤礦夯實“雙基”提升安全管理水平

朝陽煤礦以安全生產(chǎn)規(guī)范化建設為主線，積極推進安全質量標準化建設和區(qū)隊班組建設，不斷增強基層安全自主管控能力，全面提升安全管理規(guī)范化、精細化水平。

力促安全生產(chǎn)規(guī)范化。該礦逐級健全以安全責任制為核心、以風險預控為主線、以考核問責為抓手的安全責任體系、制度標準體系和考核評價體系，從組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、裝備設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴格對照評定標準要求，制定完善實施方案，深入開展安全管理對標活動，持續(xù)優(yōu)化安全管理流程，促進了安全生產(chǎn)日趨規(guī)范化。

 抓實工程質量標準化。他們牢固樹立“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”理念，以“工程質量標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、設備管理責任化、生產(chǎn)環(huán)境文明化、材料管理定置化、員工行為規(guī)范化”的“七化”體系為核心，按照井下抓深化、地面抓鞏固的原則，升級完善安全質量考核標準，加大現(xiàn)場動態(tài)抽查考核比重，定期組織現(xiàn)場觀摩交流，充分發(fā)揮典型示范作用，全方位推進安全質量標準化建設。認真組織開展創(chuàng)建“精品工程”活動，以主要機房硐室、采掘工作面、標準化采區(qū)創(chuàng)建品牌工程為先導，以點帶面，全面推進，推動礦井安全質量標準化工作上檔升級。建立了區(qū)隊、班組、崗位安全質量考核評價機制，細分考核單元，并不斷完善考核標準，確保崗位達標、專業(yè)達標和礦井達標。全面推行工程質量終身負責制，嚴格隱蔽工程檢查驗收，杜絕重了大安全質量事故。

 打造過硬區(qū)隊班組。該礦全面加強班組建設，堅持抓基層、打基礎，完善班組建設管理制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質。積極組織開展 “金牌班組”競賽活動，逐步實現(xiàn)班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，在全礦建設一批作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結和諧的先進班組。在此基礎上，不斷深化區(qū)隊自主安全管理，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標準、高效率隊伍。深化內部市場化管理，努力推進區(qū)隊節(jié)支、降耗、提效、增收。