梧桐莊礦實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察特色亮點(diǎn)工作“項(xiàng)目化”管理

　　梧桐莊礦實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察特色亮點(diǎn)工作“項(xiàng)目化”管理

　　今年以來，梧桐莊礦紀(jì)委針對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)展不平衡、活力不足、服務(wù)企業(yè)發(fā)展不足等問題，把打造反腐倡廉特色工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，廣泛開展以“爭先爭位爭一流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色”為內(nèi)容的“項(xiàng)目化管理”特色創(chuàng)新活動。

　　為強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)，該礦紀(jì)委引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施“項(xiàng)目驅(qū)動”，將創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)具體化，對紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作創(chuàng)新實(shí)行項(xiàng)目化管理。在對往年工作回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前紀(jì)委監(jiān)察工作實(shí)際，制定下發(fā)了《梧桐莊礦紀(jì)委監(jiān)察創(chuàng)新工作項(xiàng)目化管理實(shí)施意見》，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目推廣等四個方面進(jìn)行規(guī)范。把創(chuàng)新“項(xiàng)目化管理”作為一項(xiàng)長期工作固定下來，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作工作創(chuàng)新的指導(dǎo)性意見。

　　“項(xiàng)目化管理”主要采取“一定二建四制度”模式。“一定”，即定項(xiàng)目。將重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、特色亮點(diǎn)工作納入項(xiàng)目化管理，制訂項(xiàng)目策劃書及實(shí)施方案，經(jīng)過項(xiàng)目的立項(xiàng)初審、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論后正式立項(xiàng)。“二建”，即建班子建檔案。建班子，做到一個項(xiàng)目一個領(lǐng)導(dǎo)小組一抓到底，對特色創(chuàng)新項(xiàng)目逐一設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目承辦人、責(zé)任人等。建檔案，做到一個項(xiàng)目、一套方案、一本紀(jì)錄，由項(xiàng)目承辦人負(fù)責(zé)跟蹤填寫、登記、檢查和考核。“四制度”，即實(shí)行周交流、月例會、季督查、年考核評審制度。每周交流項(xiàng)目實(shí)施情況，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動;每月例會匯報，紀(jì)委書記點(diǎn)評，集體討論部署;建立督查推進(jìn)制度，全方位督查項(xiàng)目管理、推進(jìn)力度及工作成效;建立特色工作網(wǎng)絡(luò)公開制度，對特色創(chuàng)新工作項(xiàng)目名稱、督辦人、責(zé)任人、工作進(jìn)度等情況全部予以公開，形成相互之間比進(jìn)度、比實(shí)績的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　今年，該礦紀(jì)委在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了建立黨員干部廉潔從業(yè)“紅黃藍(lán)”三色檔案、開展黨員干部廉政建設(shè)主題教育日活動，實(shí)施廢舊物資管理、設(shè)備外委修理七步效能監(jiān)察工作法，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)題公開等特色創(chuàng)新項(xiàng)目。以項(xiàng)目管理推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，不僅有效破解了紀(jì)委監(jiān)察工作創(chuàng)新動力不足的難題，還最大限度的激發(fā)了紀(jì)委監(jiān)察干部的工作活力，增強(qiáng)了紀(jì)委監(jiān)察的工作成效，使紀(jì)委監(jiān)察干部深入一線，直接面對基層黨風(fēng)廉政建設(shè)中遇到的各種矛盾和復(fù)雜問題，使紀(jì)委監(jiān)察干部研究新情況、新問題，加強(qiáng)和創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作。

　　(張要風(fēng))