攀煤集團(tuán)小寶鼎礦圍繞中心工作開展效能監(jiān)察工作

　　近日，小寶鼎礦緊扣“深化改革、扭虧脫困”工作目標(biāo)，確定開展安全管理、工資分配監(jiān)督和小額周轉(zhuǎn)金使用與管理效能監(jiān)察工作，為確保完成2014年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中心工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

    該礦通過(guò)三項(xiàng)措施圍繞五個(gè)環(huán)節(jié)確保2014年效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。三項(xiàng)措施：一是提高認(rèn)識(shí)。要求各單位和各機(jī)關(guān)科室提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和職能作用，切實(shí)把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。二是程序嚴(yán)格。采取“逐個(gè)立項(xiàng)，分步實(shí)施，分類總結(jié)”嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展監(jiān)察工作，通過(guò)事前防范，過(guò)程介入，及時(shí)跟進(jìn)，遏制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中的不良勢(shì)頭，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。三是明確職責(zé)。對(duì)每個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目明確具體實(shí)施科室和參與部門，明確監(jiān)察對(duì)象、監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察方式和實(shí)施階段。五個(gè)環(huán)節(jié)：一是精心選題立項(xiàng)，確定年度監(jiān)察工作目標(biāo)，二是健全組織，分級(jí)負(fù)責(zé)；三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施限期整改，四是針對(duì)管理漏洞建章立制，五是綜合分析，提出監(jiān)察建議。