冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)精細(xì)管理確保安全

2014年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦正處于礦井改制、地區(qū)深部開采、羊東新井正處于建設(shè)的困難時期，深部開采面臨瓦斯和水害的威脅，生產(chǎn)受到了一定的影響。對面臨的嚴(yán)峻形勢和嚴(yán)重困難，我們正確對待，把嚴(yán)峻的形勢和嚴(yán)重的困難一分為二，辯證分析，真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到礦黨政對形勢的正確判斷上來。我們從嚴(yán)管理，堅持不懈地抓崗位責(zé)任落實、崗位“雙述”和班前安全確認(rèn)，確保了我區(qū)的工程質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)建區(qū)以來的安全生產(chǎn)，在面臨新羊東、新發(fā)展的大好形勢下，我們更要嚴(yán)格管理，凝力奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。

成績只能代表過去，未來之路還帶繼續(xù)堅持，站在新的起點，面對集團(tuán)公司的大好形勢，緊緊圍繞“強(qiáng)三基、提檔次、建機(jī)制、嚴(yán)管理、抓落實、保安全”總體思路，我們要戒驕戒躁，再鼓干勁，堅定信心，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績。

在新的一年里，我們要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，大力倡導(dǎo)和滲透新的管理理念，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以提升“五力”為手段，全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。

提高創(chuàng)新力。新年伊始，針對改革的不斷深入，礦井的不斷延伸給巷修工作帶來的復(fù)雜性和艱巨性，我們要不斷地學(xué)習(xí)新知識、研究新問題、探討新技術(shù)、采取新工藝、創(chuàng)新管理方式。堅持全心全意依靠職工的方針，廣泛組織和發(fā)動職工提合理化建議，群策群力，以科學(xué)的，先進(jìn)的、切合實際的新的管理方法提升管理水平，促進(jìn)各項工作，人人參戰(zhàn)，采用新技術(shù)、新工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值，為新羊東的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

提高戰(zhàn)斗力。我們要強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)練兵，逐步建立職工操作技能高低與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)職工學(xué)技術(shù)的自覺性和積極性，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，以高素質(zhì)的職工隊伍提高戰(zhàn)斗力，促進(jìn)效益的提高。

提高執(zhí)行力。首先，我們要堅持依法治區(qū)，進(jìn)一步健全各項管理制度，廣泛扎實地組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，堅持搞好職工技術(shù)培訓(xùn)、職工教育，強(qiáng)化全區(qū)干部職工法律意識。其次，我們要堅持以嚴(yán)治區(qū)，認(rèn)真落實各崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行落實到位、執(zhí)行到人、責(zé)任追究，以嚴(yán)肅的紀(jì)律性，增強(qiáng)全員的服從意識，確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

增強(qiáng)凝聚力。我們要以思想政治工作為主線，加強(qiáng)三個文明建設(shè)。一方面加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以干部隊伍過硬的作風(fēng)，帶動和營造良好的區(qū)風(fēng)，樹立蓬勃的正氣，使區(qū)黨政班子始終保持作風(fēng)過硬、凝聚力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，促進(jìn)全區(qū)實現(xiàn)風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興，不斷擴(kuò)大影響力；另一方面增強(qiáng)要在宣傳教育上下功夫，深入調(diào)研，認(rèn)真分析，熟悉每位職工的特長，準(zhǔn)確切入，讓每位職工把特長發(fā)揮到生產(chǎn)實際中來，努力在全區(qū)營造積極投入生產(chǎn)的濃厚氛圍；第三方面，要樹立職工的安全生產(chǎn)意識，唱響安全生產(chǎn)光榮，安全生產(chǎn)有功，安全生產(chǎn)有獎的主調(diào)，使職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。

增強(qiáng)落實力。以“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的嚴(yán)細(xì)管理，保證安全生產(chǎn)；以“寧讓手上起滿泡，不讓質(zhì)量掉了標(biāo)”的作風(fēng)，創(chuàng)建精品工程。以“斤斤計較，兩兩把關(guān)”的細(xì)化管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；以多種精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動為載體，促進(jìn)干部隊伍的和諧和穩(wěn)定；以“爭上游、爭先進(jìn)、爭第一”企業(yè)精神為動力，再創(chuàng)佳績。