雙龍煤業(yè)多點發(fā)力提升經(jīng)營管理能力

雙龍煤業(yè)多點發(fā)力提升經(jīng)營管理能力

一季度以來，該礦緊緊圍繞集團經(jīng)營工作原則，堅持增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，巧用“管控降提”四大法則，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，全面完成了公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，為構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局奠定了扎實基礎(chǔ)。

“管”就是加大經(jīng)營管理力度，規(guī)范經(jīng)營管理模式，牢固樹立“開源增收”意識。按照復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化，程序問題流程化，流程問題標(biāo)準(zhǔn)化的要求，廣泛調(diào)研，結(jié)合實際，完善了經(jīng)營管理相關(guān)辦法及考核細(xì)則，建立了事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全面預(yù)算管理體系，強化內(nèi)部市場化流程化管理系統(tǒng)的運用，通過完善管理制度、優(yōu)化運行流程、夯實管理基礎(chǔ)、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到了安全有保障、工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運行有控制、績效有考核，形成了有效的激勵約束機制，促進了礦井經(jīng)營管理水平的不斷提升。同時，圍繞“生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，現(xiàn)場管理精雕細(xì)刻，成本管理精打細(xì)算，技術(shù)管理精益求精”的目標(biāo)，全面推行了以“五精”管理為核心的崗位價值精細(xì)化管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式，實現(xiàn)了人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源。

“控”就是努力實現(xiàn)節(jié)能降耗，嚴(yán)控資金使用，牢固樹立“節(jié)支節(jié)流”意識。該礦堅持從源頭環(huán)節(jié)上要效益，從現(xiàn)場管理上要效益，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行集約生產(chǎn)率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產(chǎn)效益，一季度共生產(chǎn)煤炭22.5萬噸、噸煤成本214.5元，比去年同期238元下降了22%。同時，加強了大宗現(xiàn)場材料跟蹤管理、搬家倒面準(zhǔn)備費預(yù)決算、物資回收復(fù)用等工作，堵塞了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏。并對后勤、機關(guān)等指標(biāo)進一步精細(xì)化測算，找出“節(jié)支”的關(guān)鍵點，制定既彈性又具剛性的約束性指標(biāo)，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)化。抓好成本控制，繼續(xù)降低辦公費用支出，適度控制各種會議的規(guī)模，各單位辦公費、差旅費、運輸費等可控指標(biāo)同比下降15%。堅持“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”原則，資金優(yōu)先安排安全生產(chǎn)、職工工資、北區(qū)技改，控制招待費、車輛使用費、培訓(xùn)費，真正在全礦形成一種節(jié)儉的風(fēng)氣，確保全年各項指標(biāo)完成。

“創(chuàng)”就是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新效應(yīng)、帶動效應(yīng)，牢固樹立“創(chuàng)新帶動效益”意識。全面構(gòu)建井上下立體化的瓦斯抽采體系，堅持“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字方針，對標(biāo)高瓦斯礦井成熟的瓦斯綜合治理經(jīng)驗，優(yōu)化和完善瓦斯抽放系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了礦井瓦斯24小時實時監(jiān)測，確保了礦井的通風(fēng)安全；加快礦井智能化建設(shè)，我礦對原有的調(diào)度指揮控制中心的安全生產(chǎn)檢測、監(jiān)控、視頻等信息顯示系統(tǒng)進行集成、改造、升級，對全礦井主煤流集控系統(tǒng)、井上下變電所、井下泵房、地面壓風(fēng)和通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等進行并網(wǎng)改造，提升了礦井調(diào)度信息化自動化水平，提高了礦井安全管理系數(shù)；針對我礦煤層條件我們及時完成了易自燃煤層防滅火注氮項目、三項泡沫防滅火設(shè)備安裝，建立了礦井通風(fēng)動態(tài)模擬系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)更加穩(wěn)固，技術(shù)更加先進。完善修訂技術(shù)創(chuàng)新“一個條例四個辦法”，完善高新技術(shù)、礦級技術(shù)、小改小革“三層次”科技創(chuàng)新管理模式，加大科技創(chuàng)新、技術(shù)革新的考核、獎懲力度，鼓勵員工開展崗位技術(shù)攻關(guān)，進一步強化小改小革立項管理，暢通資金渠道，指導(dǎo)過程實施，不斷完善機制，加大激勵力度，一季度該礦實施小改小革17項、命名17項、推廣17項，既調(diào)動了員工參與技改項目的積極性，又解決了生產(chǎn)中的擋手問題，成為保安全、提效益的有效手段。

“提”就是要提產(chǎn)品質(zhì)量，以全面提升煤炭質(zhì)量為載體，該礦成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理組織機構(gòu)，層層落實煤質(zhì)管理責(zé)任制，形成了煤質(zhì)管理的激勵機制；在充分發(fā)揮新設(shè)備優(yōu)勢的同時，不斷加強員工培訓(xùn)和責(zé)任心、敬業(yè)心的教育；面對煤炭市場下滑、井下工作面煤質(zhì)不穩(wěn)定等不利形勢，牢固樹立市場觀念和煤質(zhì)意識，通過認(rèn)真抓好采煤工作面的煤質(zhì)控制，嚴(yán)格控制好工作面采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。在井下實行分裝分運、嚴(yán)格控制矸石混入，手選加強煤炭篩選等措施，加大篩分、加工力度，最大限度提高了優(yōu)質(zhì)煤率；按市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分煤炭品種，組織生產(chǎn)適銷對路和具有競爭力的產(chǎn)品，擴大銷售渠道通過加強了煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品的附加值，該礦一季度累計銷售22萬噸實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（郝忠云）