攀煤集團(tuán)太平礦推行清單管理提工作效率

　　今年以來，太平礦黨委在全礦黨群部門試推行“清單”管理模式，效果明顯。

　　為提升工作效率，改變過去拖沓、松散的工作作風(fēng)，今年以來，該礦黨委在黨群部門中試推行“清單”管理模式，即每月初由黨群部門負(fù)責(zé)人擬出本部門工作重點(diǎn)、完成時(shí)間、完成情況、達(dá)到目標(biāo)和效果，在每月的政工例會(huì)上，礦黨委書記和副書記對(duì)各部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)月完成的工作清零，沒按時(shí)按質(zhì)按量完成的工作由部門制定整改措施并規(guī)定完成期限，同時(shí)追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)工作效率高、成效顯著的部門，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率不高的部門，由黨委書記和副書記進(jìn)行問責(zé)。此舉，既增強(qiáng)了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任感，同時(shí)也大大提高了工作效率。