梧桐莊礦綜采二區(qū)材料層級式管理效果顯著

梧桐莊礦綜采二區(qū)材料層級式管理效果顯著

今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)遇到困難，梧桐莊礦綜采二區(qū)緊緊圍繞“降本增效”開展管理創(chuàng)新，在材料管理方面實(shí)行了材料層級管理，收到良好效果。

該區(qū)根據(jù)礦下達(dá)的成本指標(biāo)，精打細(xì)算，建立了成本目標(biāo)責(zé)任制，推行了自主式管理，實(shí)行區(qū)班自我控制，依據(jù)每月成本完成情況定期分析，采取措施，堵塞漏洞：一是教育員工增強(qiáng)成本意識，利用各種會議等多種形式來教育員工，時(shí)刻牢記成本就是效益的理念；二是本著科學(xué)合理的原則，層層分解，全過程控制，歸口分級管理，牢牢把握投入與產(chǎn)出的關(guān)系，材料實(shí)行日清日節(jié)，不留欠帳；三是建立嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系，推行班組成本管理，建立班組成本臺帳，形成區(qū)長、包班區(qū)長、材料員、班組長、個(gè)人、崗位的六級管理體系。每月對下達(dá)的指標(biāo)分解到班組,崗位員工，每班根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)多少對比支出，讓每個(gè)員工明白成本指標(biāo)牽連者自身經(jīng)濟(jì)利益，人人傳遞壓力，同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行材料領(lǐng)用“制約機(jī)制”區(qū)長有權(quán)不持卡，成本核算員持卡不領(lǐng)料，領(lǐng)料人員領(lǐng)料不刷卡的互相監(jiān)督制約機(jī)制；四是建立了材料使用獎罰制度,各班每天領(lǐng)料堅(jiān)持碰頭會通過,由區(qū)長簽字,堅(jiān)持了“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰記錄”的原則執(zhí)行。認(rèn)真填寫材料用途，嚴(yán)把領(lǐng)取關(guān)口；五是對主要設(shè)備配件、油脂、支護(hù)用品等，按照崗位需要和消耗情況進(jìn)行綜合分析。提前申報(bào)需求計(jì)劃，并將每月材料消耗與班組績效掛鉤，節(jié)獎超罰，極大增加員工成本意識；六是深挖潛力，杜絕浪費(fèi)，把好源頭質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品不允許入井，實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量追究制，對邊角料回收，五小電器、皮帶輥、導(dǎo)鏈等易損件進(jìn)行修理，工作場所做到人走料凈。七是根據(jù)不同的崗位將成本材料費(fèi)劃分到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人頭，讓每名員工從思想上正真認(rèn)識到，每多花一分錢都是自己的工資，切實(shí)打破以往在材料管理上吃大鍋飯現(xiàn)象，要求每個(gè)崗位都把自己的口袋拴緊，不能讓每一分錢從自己的崗位流失掉。

通過材料式層級管理，達(dá)到人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況，杜絕材料超支情況出現(xiàn)。

（郭江）