用好周工作計(jì)劃跟蹤表 全面提升執(zhí)行力
自今年開工以來，眾維煤業(yè)再次啟用周工作計(jì)劃跟蹤表，同時(shí)配套下發(fā)了《眾維煤業(yè)周工作計(jì)劃考核辦法》。通過周工作計(jì)劃管理的方式對(duì)單位工作質(zhì)量、效率、效果進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位工作效率和執(zhí)行力的提高，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)了解，該公司周工作計(jì)劃包括各單位的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位的工作安排兩大項(xiàng)。每周一，各單位結(jié)合新疆公司視頻會(huì)議工作部署及本單位工作安排編制本單位工作計(jì)劃，礦領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)相關(guān)單位安排工作并限期完成，企管勞資科根據(jù)這兩項(xiàng)編制眾維煤業(yè)周工作計(jì)劃，并按時(shí)間排序，關(guān)鍵是在計(jì)劃完成當(dāng)天企管勞資科將對(duì)相關(guān)單位工作完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，并在次日早上通報(bào)各單位工作完成情況。對(duì)本周計(jì)劃不能完成的，則要寫工作延期申請(qǐng)，并申明延期工作的完成時(shí)間。
次周周一，企管勞資科科長會(huì)在調(diào)度會(huì)上對(duì)本周工作完成情況通報(bào)，“生產(chǎn)科，本周計(jì)劃工作10項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作3項(xiàng)，共13項(xiàng)，實(shí)際完成13項(xiàng)。調(diào)度室……”這樣確保每周工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有反饋，通過周工作計(jì)劃跟蹤表，使各單位工作條理清晰，提高了工作效率，同時(shí)也有效全面提升了執(zhí)行力。
自周工作計(jì)劃跟蹤表再次啟用以來，各單位工作自4月7日以來，各單位上報(bào)周工作計(jì)劃566項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作186項(xiàng)，全礦共完成工作727項(xiàng)，工作完成率達(dá)到96.6%。
