兗礦集團：今年建成億噸級煤炭企業(yè)集團 金雞灘煤礦將投產(chǎn)

　山東國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中承擔著重要的社會責任，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有引領(lǐng)作用。從今天起，齊魯網(wǎng)記者將帶您走進20余家國有企業(yè)，用鏡頭和文字聚焦國企如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、全面深化改革，探索國企鳳凰涅槃、騰龍換鳥、破繭化蝶的改革路徑。

　　“轉(zhuǎn)型升級話國企”系列報道之十八

　　兗礦集團：今年建成億噸級煤炭企業(yè)集團 金雞灘煤礦即將投產(chǎn)

　　齊魯網(wǎng)財經(jīng)頻道5月21日濟寧訊

　　(記者 董光強)“面對前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)，早轉(zhuǎn)早主動，晚轉(zhuǎn)就被動，不轉(zhuǎn)就沒有出路”，在轉(zhuǎn)型升級話國企座談會上，兗礦集團總經(jīng)理、黨委副書記李希勇表示。

　　這種危機感來于煤炭市場極度萎靡的嚴酷現(xiàn)實以及加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　發(fā)展模式從高負債、低效益、粗放型到輕資產(chǎn)、低成本、高效率，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型快馬加鞭到“瘦身行動”減負提效，作為煤企大鱷的兗礦集團如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、突破重圍?

　　區(qū)域化承載：陜蒙基地項目作為集團“一號工程”

　　李希勇介紹，為加強區(qū)域化承載能力，建設(shè)優(yōu)勢核心基地，兗礦集團主動對接國家經(jīng)濟布局和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化山東本部、陜蒙、貴州、澳大利亞和新疆、加拿大“四基地兩新區(qū)”發(fā)展布局，形成“功能突出特色鮮明 優(yōu)勢互補 協(xié)同高效”的區(qū)域發(fā)展格局。

　　“陜蒙基地項目作為集團的‘一號工程’，建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)，著力培育兗礦未來經(jīng)濟增長極和利潤源，相當于再造一個兗礦”，李希勇告訴記者。

　　兗礦集團黨委副書記石學讓介紹，2014年金雞灘煤礦、轉(zhuǎn)龍灣煤礦、90萬噸甲醇項目建成試生產(chǎn)，2015年煤液化項目、石拉烏素煤礦建成試生產(chǎn)，2016年營盤壕煤礦建成試生產(chǎn)。屆時，陜蒙基地年煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量260萬噸。“其中，金雞灘煤礦預(yù)計于本月末投產(chǎn)”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸：2014年建成億噸級煤炭企業(yè)集團

　　“推動煤炭產(chǎn)業(yè)清潔利用、高效發(fā)展是煤炭行業(yè)發(fā)展的一個出路”，兗礦集團副總經(jīng)理張鳴林表示。

　　記者了解到，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，兗礦集團推動煤電化工產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展、電鋁和裝備制造產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　“金雞灘煤礦預(yù)計增加400萬噸、轉(zhuǎn)龍灣煤礦預(yù)計增加200萬噸……創(chuàng)新辦礦模式，集中力量抓好5對重點建設(shè)及技改礦井項目，2014年建成億噸級煤炭企業(yè)集團”，石學讓告訴記者。

　　推動煤化工產(chǎn)業(yè)減虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展;推動裝備制造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作、高端發(fā)展;推動現(xiàn)代服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展……談起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，李希勇信心滿滿。

　　“三步走”戰(zhàn)略：打造新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團

　　這個曾經(jīng)的中國煤炭業(yè)龍頭老大如何才能困局中崛起，逆勢中飛揚？兗礦集團拐點初現(xiàn)？

　　李希勇表示，當前和今后一個時期，是兗礦集團優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。“今后的發(fā)展思路是以煤炭清潔利用、高效轉(zhuǎn)化為方向，以煤液化、煤氣化和高端精細化工核心技術(shù)為支撐，優(yōu)化調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)新興化、產(chǎn)品高端化、體制精干化、機制高效化，打造國內(nèi)一流、世界先進的新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團”。

　　為此，兗礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。李希勇解釋說，2014-2015年是調(diào)整優(yōu)化期,2015年力爭煤炭年產(chǎn)量超過1.2億噸，營業(yè)收入1500億元，利稅150億元，重回中國企業(yè)100強;第二步為轉(zhuǎn)型升級期(2016—2020年)，力爭進入中國行業(yè)前10強和世界500強;第三步為超越發(fā)展期(2021—2025年)，2025年經(jīng)濟總量比2013年翻兩番，煤炭年經(jīng)銷量2億噸，煤炭潔凈利用率超過60%，營業(yè)收入4000億元，利稅360億元，力爭進入中國行業(yè)前5強，跨入世界500強前400名。

　　在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，兗礦集團轉(zhuǎn)型升級的“攻堅戰(zhàn)”，還有很長的路要走。