一條主線 兩記重拳 三項(xiàng)活動(dòng) 四個(gè)周期——孔莊煤礦安全生產(chǎn)月里奏響“一二三四”安全曲

    進(jìn)入六月份，孔莊煤礦緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，確保實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

圍繞一條主線

    以安全生產(chǎn)為主線，大張旗鼓營(yíng)造活動(dòng)氛圍，在礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)、宣傳畫廊、地面車間、井下大巷等地點(diǎn)，張貼安全常識(shí)，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，展出內(nèi)容豐富、感染力強(qiáng)的黑板報(bào)，吸引職工駐足觀看，做到活動(dòng)人人皆知，目標(biāo)人人明確，安全人人謹(jǐn)記，在潛移默化中使職工時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；同時(shí)組織宣講小分隊(duì)深入到各生產(chǎn)單位，在班前會(huì)上，結(jié)合礦井實(shí)際工作，以近年來(lái)國(guó)內(nèi)煤礦在六月份農(nóng)忙期間發(fā)生的典型事故案例為內(nèi)容，用樸實(shí)的話語(yǔ)、發(fā)人深思的寓言故事，向職工講安全、講形勢(shì)、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全發(fā)展的紅線意識(shí)、維護(hù)穩(wěn)定的政治意識(shí)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的憂患意識(shí)，發(fā)動(dòng)職工互相監(jiān)督，狠反“三違”，以實(shí)際行動(dòng)全力以赴打贏六月份安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

打出兩記重拳

    一是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上，該礦以安全監(jiān)察科為主導(dǎo)，以安全動(dòng)態(tài)稽查隊(duì)為依托，重點(diǎn)突出群監(jiān)員隊(duì)伍協(xié)同管控能力，并賦予群監(jiān)員五項(xiàng)權(quán)利，即：有權(quán)檢查礦井任何作業(yè)場(chǎng)所、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)有權(quán)要求停止生產(chǎn)、有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰、有權(quán)提議獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的職工、有權(quán)向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)直接反映礦井安全生產(chǎn)情況，五項(xiàng)權(quán)利的實(shí)施，改變了過(guò)去“只有建議權(quán)，沒(méi)有行使權(quán)”的老做法，變“空口警告”為“真抓實(shí)干”，充分發(fā)揮了群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中點(diǎn)多面廣、及時(shí)有效的重要作用；二是用狠得下心、下得去手的態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”的考核力度，讓職工對(duì)違章作業(yè)產(chǎn)生抗拒感，在無(wú)人監(jiān)督的情況下，憑借高度自覺(jué)，規(guī)范自身行為，起到管住自己、協(xié)管他人的作用，最終實(shí)現(xiàn)管控得住的目標(biāo)。

結(jié)合三項(xiàng)活動(dòng)

    把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與教育實(shí)踐活動(dòng)、“四保一抓一促”活動(dòng)、全員“查隱患、反三違”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛動(dòng)員全礦干群，牢固樹立“無(wú)功就是過(guò)、無(wú)為就是過(guò)、慢進(jìn)也是過(guò)”的理念，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)管理中存在的短板、漏洞進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整步伐，找出自身不足，指出他人欠缺，形成“勇于指出、易于接納”的良好風(fēng)氣，并以書面的形式，寫出解決實(shí)際問(wèn)題的可行措施和個(gè)人小結(jié)，從而制定出具體的改進(jìn)實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)責(zé)任體系和考核體系建設(shè)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“行為零缺點(diǎn)、機(jī)制零缺陷、執(zhí)行零漏洞”的良性循環(huán)，使全礦干群把心思用在工作上，把干勁放在解決問(wèn)題上，以規(guī)范的行為、過(guò)硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律，抓好責(zé)任落實(shí)。

抓住四個(gè)周期

    通過(guò)造聲勢(shì)、細(xì)部署、定責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)，把安全生產(chǎn)月劃分為四個(gè)活動(dòng)周期，以職工座談安全、家屬協(xié)管安全、黨員聯(lián)保安全為抓手，進(jìn)一步拓寬活動(dòng)覆蓋面，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，確保各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果；同時(shí)建立了以副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的包保制度，把礦各基層單位按分管專業(yè)合理進(jìn)行劃分包保，采取分片包管、掛牌管理、統(tǒng)一考核，把責(zé)任制逐級(jí)量化分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，構(gòu)建“有組織、有制度、圍繞中心、緊扣主題、目標(biāo)一致、全員參與”的橫到邊、縱到底的責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的務(wù)實(shí)精神和“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)勁頭抓好責(zé)任落實(shí)。（李方）