邱集煤礦召開(kāi)1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

6月15日晚上，邱集煤礦在職工教室召開(kāi)1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。總結(jié)1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作、明確下一步經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總，各單位主要負(fù)責(zé)人、中層管理人員及部分班組長(zhǎng)、職工代表97人參加了會(huì)議。

會(huì)上財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部交易中心部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)本單位、部門1-5份經(jīng)營(yíng)工作做了分析匯報(bào)。掘一工區(qū)針對(duì)本單位在精細(xì)化管理、材料節(jié)約和降低成本、提高工效上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)高清水重點(diǎn)分析了1-5月份該礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及預(yù)算管理、工資薪酬、目標(biāo)考核等工作情況。

最后，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)高清水結(jié)合該礦1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，就如何做好下一步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署：一是要嚴(yán)格全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確、可控，做到預(yù)算的精、細(xì)、實(shí);二是繼續(xù)從材料節(jié)約上下功夫，把好材料領(lǐng)用、廢舊材料物質(zhì)管理關(guān)口，真正實(shí)現(xiàn)材料管理的精細(xì)化;三是要進(jìn)一步加大工作的執(zhí)行力度和創(chuàng)新力度，從技術(shù)創(chuàng)新、材料管理，提高工效上下功夫，樹(shù)立技術(shù)成本理念，加強(qiáng)技術(shù)力量，用技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，在保證安全的基礎(chǔ)上提高功效，最大程度的減少材料浪費(fèi);四是要結(jié)合集團(tuán)公司三優(yōu)三提三降活動(dòng)及安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核，優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化勞動(dòng)組織，深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗，在工程質(zhì)量管理和材料管理方面再上新水平。

邱集煤礦：鮑保鋼

2014年6月16日