攀煤集團(tuán)供應(yīng)處強(qiáng)化物資采購(gòu)管理

　　為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，確保物資供應(yīng)業(yè)務(wù)、物資信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)用及財(cái)務(wù)一體化正常運(yùn)行，供應(yīng)處于近日對(duì)物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行了修訂完善。

　　嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程。該處每年12 月份制定次年采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)預(yù)算；實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，選擇不同采購(gòu)方式；利用多種平臺(tái)和手段，實(shí)時(shí)了解把握所管類(lèi)別物資市場(chǎng)行情；新材料、新產(chǎn)品、供應(yīng)商單一等則采用成本分析進(jìn)行確定，同時(shí)建立采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控和采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)。

　　提高采購(gòu)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)每月業(yè)務(wù)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員法制觀念、紀(jì)律觀念和職業(yè)素養(yǎng)教育，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　強(qiáng)化采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督。該處紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、審批、價(jià)格、招標(biāo)或談判、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保物資采購(gòu)。

　　該處通過(guò)不斷完善工作流程，規(guī)范工作行為，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的物資采購(gòu)環(huán)境，不斷提高物資管理工作水平。