孔莊煤礦：激流勇進(jìn)顯本色

從2012年下半年開始，一場(chǎng)突如其來(lái)而又持久不退的煤市“寒冬”，讓諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。在煤市“寒冬”的洗禮中，孔莊煤礦同樣受到了沖擊與影響，是苦練內(nèi)功、化危為機(jī)，還是等靠要熬、被動(dòng)應(yīng)對(duì)?該礦深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚，堅(jiān)信戰(zhàn)勝危機(jī)只有靠自己，明確提出信心最關(guān)鍵、行動(dòng)最重要、實(shí)干最有效，只要全礦上下謀事一盤棋、干事一股勁、上下一條心，就一定能夠在奮進(jìn)中渡過(guò)難關(guān)、戰(zhàn)勝危機(jī)。

市場(chǎng)疲軟思想不疲軟

面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格一降再降、煤炭市場(chǎng)的急劇變化，面對(duì)職工思想波動(dòng)、對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響，該礦正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)看待出現(xiàn)的問(wèn)題，以積極心態(tài)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”，全力以赴戰(zhàn)勝危機(jī)走出困境，采取多項(xiàng)措施，練好內(nèi)功，適時(shí)建立和完善相關(guān)的管理機(jī)制，積極推動(dòng)管理升級(jí)，不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到市場(chǎng)疲軟、思想不疲軟。

該礦黨委從抓職工思想入手，多次召開黨支部書記會(huì)、職工座談會(huì)，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，講形勢(shì)、講任務(wù)，明方向、明目標(biāo)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，正面灌輸、正確引導(dǎo)，有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，把問(wèn)題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，讓干部職工主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，平穩(wěn)有序地應(yīng)對(duì)困難與壓力，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng);在讓職工看到困難的同時(shí)，更多的是給予希望，鼓勵(lì)他們樹立“正視市場(chǎng)、敢于搏擊的勇氣，克服困難、勇往直前的勇氣，發(fā)揮才智、與企業(yè)共生存的勇氣”，努力形成群策群力共度難關(guān)的合力。同時(shí)，在全礦開展了“節(jié)支降耗”活動(dòng)，讓職工做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子準(zhǔn)備，讓勤儉節(jié)約意識(shí)深入人心，讓修舊利廢成為自覺行動(dòng)，讓職工意識(shí)到只有降本增效才是煤炭市場(chǎng)“寒冬”的根本出路。

該礦始終堅(jiān)持安全是最大的政治和最好的民生，牢固的安全根基是保證礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)和健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，始終把握越是形勢(shì)不好越要抓好安全這一規(guī)律，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任，把好工作方向，全方位進(jìn)行隱患排查和治理工作，在保出勤、保生產(chǎn)、保收入方面下功夫，激發(fā)職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

該礦始終以強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，以深入職工辦實(shí)事為著力點(diǎn)，以凝聚團(tuán)隊(duì)合力、化解危機(jī)再謀發(fā)展為根本目標(biāo)，做到政策宣講在一線、調(diào)查研究在一線、面對(duì)面交心在一線，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的標(biāo)兵、降本增效的模范和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的先進(jìn)，形成共度時(shí)艱的合力，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場(chǎng)“寒冬”的銅墻鐵壁，開創(chuàng)齊心戰(zhàn)危機(jī)、凝聚正能量的良好局面。在困難面前，全礦職工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力渡難關(guān)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

效益滑坡管理不滑坡

在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)成本因開采深度的延伸不斷增加，煤炭銷售的不旺，資金周轉(zhuǎn)的困難，償還銀行利息的加大，煤炭行業(yè)效益明顯下滑。“賣一噸煤賺的錢不到六塊錢，連兩瓶飲料都買不起，有的企業(yè)甚至是產(chǎn)一噸煤虧20多塊錢……”這是很多煤企面臨的困境。

狼真的來(lái)了，怎么辦?該礦首先從干部抓起，各級(jí)干部不僅以身作責(zé)，不斷加強(qiáng)管理，還帶領(lǐng)廣大職工做到“在崗在位在狀態(tài)，盡心盡力盡職責(zé)”，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。該礦制訂了《孔莊煤礦進(jìn)一步規(guī)范管理規(guī)定》，嚴(yán)肅紀(jì)律，明確職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)工作的預(yù)見性和計(jì)劃性，實(shí)事求是制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，杜絕以任何理由拖延工期和影響工程質(zhì)量，從而促進(jìn)干部職工進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。重點(diǎn)完善了“一崗雙責(zé)”、“督察督辦”、“干部值班帶班”等管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的安全管理體系。此外，該礦還成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)檢查小組，加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度，保障各制度都落到實(shí)處，不斷規(guī)范廣大干部職工的行為，并定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，下力氣查作風(fēng)問(wèn)題，狠抓執(zhí)行力、落實(shí)力。

面對(duì)井下點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、情況復(fù)雜等生產(chǎn)實(shí)際，該礦著力在安全檢查、責(zé)任落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕安全檢查“走過(guò)場(chǎng)”，分早中夜三班采取現(xiàn)場(chǎng)定期檢查、不定期抽查等方式，開展“覆蓋式”“四合一”安全大檢查，即安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、“一通三防”檢查和安全評(píng)估檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析每次安全檢查中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查情況進(jìn)行全礦通報(bào)，及時(shí)落實(shí)到單位及個(gè)人，形成閉環(huán)管理;嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患作為安全檢查工作的重中之重，加大對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的檢查，強(qiáng)化對(duì)頂板、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電、人員等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤管理;健全管理制度，規(guī)范工作程序，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，完善安全設(shè)施，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，推動(dòng)專業(yè)、崗位和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

修舊就是創(chuàng)收，節(jié)支等同增效。該礦積極引導(dǎo)干部職工深入挖潛的同時(shí)，制訂了修舊利廢管理辦法、成立了青工修舊利廢基地、建立了井下材料修復(fù)點(diǎn)、開展了“五小”發(fā)明和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及降本增效合理化建議征集……在開源節(jié)流上下功夫，在革新創(chuàng)效上做文章，讓廢舊物品發(fā)揮價(jià)值，最大限度地控制生產(chǎn)成本。

雖然煤炭效益滑坡，但是該礦在管理上并不滑坡。通過(guò)一系列措施，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的逆境，以及礦井深部開采難度大、系統(tǒng)復(fù)雜對(duì)接難、安全生產(chǎn)任務(wù)重等實(shí)際困難，嚴(yán)管理、強(qiáng)落實(shí)，全礦上下眾志成城，緊繃“安全弦”，構(gòu)筑“防范墻”，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

成本下降質(zhì)量不下降

在成本一壓再壓、一降再降面前，該礦圍繞成本這個(gè)“核心硬指標(biāo)”，想方設(shè)法嚴(yán)措施、深挖掘，在節(jié)源開流、降本增效、修舊利廢上下足功夫，從多方面努力降低成本。

該礦認(rèn)識(shí)到，降低成本的實(shí)質(zhì)就是用最少的原材料、最小的工時(shí)，最大限度保質(zhì)保量完成施工要求，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)而降低成本，也不能因一條巷道為了趕進(jìn)度、搶進(jìn)尺而達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而施工，不能花更多的人力、物力進(jìn)行返工，不能讓降低成本成為“偷工減料”的借口。

工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，該礦不做錦上添花的工程，而是牢牢抓住工程內(nèi)在質(zhì)量和煤質(zhì)。不斷加大對(duì)抓好質(zhì)量工作重要性的宣傳力度，使職工充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系，并定期組織生產(chǎn)單位召開專題會(huì)，認(rèn)真查找問(wèn)題，積極想辦法定措施。認(rèn)真執(zhí)行回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范，提高掘進(jìn)工程質(zhì)量，推進(jìn)支護(hù)改革，提高巷道成型率，控制噴層厚度，從源頭上降低生產(chǎn)成本投入。堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，嚴(yán)格“生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯，運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、清車裝車重點(diǎn)查”的煤質(zhì)管理體系，加大工作面頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運(yùn)量，從而保證頂煤質(zhì)量;加強(qiáng)工作面頂板管理，及時(shí)帶壓移架，嚴(yán)禁割底板矸石開采，最大限度降低偽頂及頂板矸石混入量;從提升產(chǎn)品質(zhì)量入手，進(jìn)一步加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理力度，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行的同時(shí)，嚴(yán)格控制雜物混進(jìn)煤倉(cāng)，使精煤回收率不斷提高，有效確保煤炭質(zhì)量。

一直以來(lái)，該礦在降本提質(zhì)上嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度和要求，把施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)在質(zhì)量抓好、抓實(shí);嚴(yán)格按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的要求進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章行為;進(jìn)一步健全管理制度、加強(qiáng)制度落實(shí)和提高職工行為素質(zhì)，杜絕作業(yè)隨意、工序人為減少的現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由局部達(dá)標(biāo)向全礦達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，努力多出優(yōu)質(zhì)工程。

在煤炭市場(chǎng)的“寒冬”中，孔莊人以迎難而上的勇氣，攻堅(jiān)克難、求真務(wù)實(shí)，下苦功夫、真功夫，以強(qiáng)勢(shì)的進(jìn)取心和非凡的氣勢(shì)，在逆境中不斷拓展奮發(fā)，在沉寂的煤炭市場(chǎng)中吹響響亮的號(hào)角，在激流勇進(jìn)中彰顯英雄本色。(周超 宗慧芹)