山西焦煤汾西礦業(yè)水峪公司開拓隊實行“5全”管理紀實

一場雷陣雨沖走了七月的酷暑，2014年7月16日汾西團隊的隊員們冒雨來到了汾西礦業(yè)集團公司水峪煤業(yè)，對于今天的水峪礦來說，顯得格外的繁忙，因為今天上午水峪礦有兩項重大的活動，一個是2014年職工技能大賽錨噴工比武，而另一個就是汾西礦業(yè)機電現場工作會在這里召開！聽起來很繁忙的日子一切都在有序的進行著，而我們今天的目的地是水峪礦的開拓隊。

  接待隊員們的是開拓隊的孟繁林技術員，他帶著所有隊員在會議室進行了一個小型會議，在談話過程中我們知道，近兩年來，面對煤炭市場一直處于低迷波動的嚴峻形勢，企業(yè)經營陷入極度困境特殊時期，水峪公司把“5全”管理作為擺脫困境，生存發(fā)展的首要工作來抓，在剛剛接觸全面預算內部市場化管理這個新生字眼和管理的創(chuàng)新，無疑來說是極大地挑戰(zhàn)。因為5全管理是由管理流程的再造，責任的再細化，權利的再調整，利益的再分配，由傳統的“管理人”向“規(guī)范崗”轉變，都給職工帶來了極大的沖擊。但我們知道創(chuàng)新的理論一旦被職工所掌握，就會迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。為此公司開拓隊果斷做出了開展思想作風整頓的決策，每天班前會向職工講解“5全”管理目標、意義以及十大市場要素等方面的知識，讓5全知識成為職工的必學課程，經過半年多的學習教育，達到了觸及思想，反思差距，煥發(fā)激情，改變面貌，提高效率的效果。全面預算管理讓“人人都是經營者，崗位就是利潤源”變?yōu)楝F實。

  通過孟繁林技術員的講解，隊員們切實明白了“5全”管理的具體內容，這項創(chuàng)舉，讓管理人員也開始熱切關注管理創(chuàng)新理論，主動踐行管理理念；廣大職工把崗位作為市場主體，在創(chuàng)造經營價值中實現自身價值。使職工由原來的被動工作改為現在的主動學習，大大提升了工作積極性。