水峪煤礦機修廠

 頂著7月的驕陽，這一天我中國礦業(yè)大學成人教育學院暑期社會實踐汾西隊來到了水峪煤礦的機修廠。  

山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)機修廠把提高維修質(zhì)量、做好修舊利廢作為降本增效的重要途徑。自開展"五全管理"以來，機修廠深挖內(nèi)在當前嚴峻的煤炭市場形勢下潛，組織全廠干群小改小革，修舊利廢，最大化地實現(xiàn)降低成本，增加效益，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。 

　　該廠從強化內(nèi)部管理入手，將各項工作逐級分解，落實到人。并積極引導廣大職工從身邊的點滴小事、生產(chǎn)的每一道工序做起，嚴細責任、環(huán)環(huán)把關，對所有設備從內(nèi)而外進行嚴格"體檢"。同時，結(jié)合廠、車間實際，不斷深化"五全"管理，加強業(yè)績考核，建立了"超罰節(jié)獎"制度，從成本控制上，實行廠、車間、班組三級動態(tài)管理，工作成效直接與車間負責人的工資掛鉤，形成了預算管理、現(xiàn)場管理和過程管理的"三位一體"管理體系。 

  健全制度，長效開展。為了保障修舊利廢長效發(fā)展，該廠還針對實際情況，積極制定行之有效的修舊利廢相關制度，通過車間領導的任務安排、分管組長日常監(jiān)督、工會主席登記驗收三級聯(lián)動對日常修舊利廢工作明確分工，保證了此項工作的有效開展。同時，該廠在原有處罰獎勵基礎上進行更改，對在修舊利廢工作中做出突出貢獻的班組及個人進行工時獎勵，極大的調(diào)動了全場職工對修舊利廢工作的積極性。