礦大學子參觀井口促銷超市

井口超市干凈整潔，商品琳瑯滿目，貨架上軸承、五小電器等多個品種的井下物資擺放井然有序，物資領用流程簡單快捷，大大提高了領用效率，滿足了生產(chǎn)急需。井口超市不僅將勞保、文具、五小電器、軸承、緊固件等生產(chǎn)常用物資納入管理，還將采煤機、掘進機、支架等大型設備的配件納入其中，極大地滿足了生產(chǎn)所需。為簡化材料簽批和領用流程，該礦還制定了《物資超市發(fā)放、驗收制度》、《物資超市庫管員崗位責任制》等管理制度，確保井口超市的規(guī)范運行。

  井口超市的工作流程為：計劃員向井口物資超市調撥物資→井口超市管理員收貨并對其進行管理→區(qū)隊入井人員憑手工領料單領取所需物資→井口超市管理員匯總手工領料單并交給計劃員→計劃員憑手工領料單辦理正常出庫手續(xù)→井口超市管理員盤點庫存并向計劃員申請調撥超市短缺物資→月底相關人員對井口超市物資進行盤點。 

  井口物資超市建設取得的效果 

　　1、解放了人力資源，實現(xiàn)了減人提效。 

　　井口物資超市的成立，取締了采、掘、機、運、通等14個單位的二級庫，實際純精簡人員14人。 

　　2、簡單快捷的領用流程，進一步方便了職工和生產(chǎn)需求。 

　　由于井口物資超市距副井口僅一道之隔，再加上業(yè)務流程設置簡便易行，能24小時為井下用料單位提供服務，提高了領用效率，滿足了生產(chǎn)急需。 

　　3、物資需求信息更為準確，實現(xiàn)了物資的合理配置和資源共享。 

　　井口物資超市投入使用以來，通過對用料申請計劃的即時分析，清楚地掌握了每天物資需求的品種、數(shù)量、庫存等信息，依據(jù)這些信息，來界定井口物資超市物資儲備量，既保證了生產(chǎn)用料的需求，又促進了物資的合理配置。 

　　4、促進了物資集中規(guī)范管理，大大降低了儲備資金占用。 

　　井口物資超市的建立，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，儲備資金與過去相比減少了50 %，有效降低了生產(chǎn)成本。