冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)“六個(gè)怎么看、怎么辦”解決大問題

本網(wǎng)訊  8月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)針對企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從自身實(shí)際出發(fā)，以查找自身存在的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機(jī)制的關(guān)鍵問題為重點(diǎn)，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了“六個(gè)怎么看、怎么辦”大討論活動，取得良好效果。

該區(qū)對這次大討論活動制定了詳細(xì)的安排策劃，利用標(biāo)語、吊掛等形式進(jìn)行廣泛宣傳，深入發(fā)動，在全區(qū)營造了濃厚的氛圍。利用班子會、黨員大會、中心組學(xué)習(xí)和職工大會等時(shí)間，組織全區(qū)干部職工對大討論活動安排意見進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對討論時(shí)間和內(nèi)容做出具體要求，在區(qū)管人員和職工兩個(gè)層面開展討論，要求結(jié)合區(qū)隊(duì)和個(gè)人的工作實(shí)際人人討論發(fā)言。

通過討論，制定了五項(xiàng)措施：第一，注重實(shí)干，力戒形式主義。首先管理人員班組長要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，要率先垂范，少說空話，多干實(shí)事。同時(shí)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、考評幾方面規(guī)范干部的作風(fēng)、行為。第二，注意考核，確保措施兌現(xiàn)。一方面要按照精簡、實(shí)用的原則，對原有的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理，好的繼續(xù)堅(jiān)持推行，不足的修改補(bǔ)充、完善，并進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)化、量化和強(qiáng)化；另一方面，建立起各項(xiàng)安全責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，促進(jìn)責(zé)任狀的落實(shí)。第三，既要治標(biāo)，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識、精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。第四，注重教育，嚴(yán)禁以罰代教。職工違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不能只用簡單的行政處罰和經(jīng)濟(jì)制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經(jīng)常性的安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識。綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動態(tài)，力防就事論事，強(qiáng)化動態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實(shí)消除隱患，及時(shí)解決問題。第五，建立健全安全信息管理制度，堅(jiān)持實(shí)行定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個(gè)采區(qū)安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化。

通過開展“六個(gè)怎么看、怎么辦”大討論活動，統(tǒng)一了干群思想、凝聚了集體的力量，為推動該區(qū)全年各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。