晉煤集團成莊礦：“以小見大”為企業(yè)改革鼓勁

針對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，集團公司出臺了《績效考核與薪酬管理辦法》等與員工切身利益相關(guān)的制度，為了讓員工支持改革、參與改革，近期，晉煤集團成莊礦堅持從大處著眼，從小處入手，積極采取“講清小道理、解決小問題、宣傳小人物”的方式，著力構(gòu)建形勢教育的“大格局”。

講清小道理——增強大意識

8月份，綜采二隊的第一次安全例會，全體員工整整齊齊坐在交接班室，認真傾聽值班干部對形勢的分析。“當(dāng)前，煤炭市場進入冰河期，價格嚴(yán)重下跌，咱們集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越、爬坡過坎的關(guān)鍵期，為推進改革發(fā)展，出臺了一系列與大家利益相關(guān)的制度，這些制度的根本是為了積極應(yīng)對當(dāng)前市場各種不利因素，我們一定要領(lǐng)會制度內(nèi)涵，把思想統(tǒng)一到集團公司領(lǐng)導(dǎo)人的決策上來……”隨后，值班干部將公司出臺文件的每一條款出臺原因、實施對象、針對性解決問題等，給大家家細細進行分析。

剛參加完安全例會的員工小張告訴記者，“每一條每一項都事關(guān)工人們的利益，干部講得仔細，我們也咱得認真。當(dāng)前形勢下，我們必須支持企業(yè)改革，只有團結(jié)一心，才能擰成一股繩，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。”

解決小問題——堵塞大漏洞

近期，管理人員手中都多了一份解決問題確認卡，這是該礦為強化管理人員責(zé)任意識，改進工作作風(fēng)，專門建立的“突出問題導(dǎo)向，提升管理水平”工作機制的一項主要內(nèi)容，要求全礦副隊以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及機關(guān)、業(yè)務(wù)科室人員，每人每月至少解決有關(guān)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗、后勤服務(wù)、穩(wěn)定和諧等方面的2條問題，不斷提高各級管理人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

自此機制下發(fā)以來，各級管理人員積極主動發(fā)現(xiàn)并解決與工作相關(guān)的實際問題。綜掘準(zhǔn)備隊員工說“我們單位本來員工就緊張，出煤時還得安排兩人看護設(shè)備，造成了極大地人員浪費，現(xiàn)在我們53142巷巷口安設(shè)了一組視頻裝置。53142巷二部溜子與一部皮帶相隔不到70m，通過安設(shè)此視頻裝置，將兩部設(shè)備進行并崗，由一人進行看護，不僅解決了因崗位過多造成人員短缺的問題，而且能夠使得隊組更加合理分配人員、優(yōu)化人員安排。”

據(jù)悉，自此制度下發(fā)以來，944名管理人員都積極主動解決實際問題，僅7月份就解決了1877條問題。解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益，解決工作、生活中存在的各項問題，堵塞各種安全生產(chǎn)漏洞，成為管理人員非常關(guān)注的事情，員工對此項制度的實施更是贊不絕口。

宣傳小人物——營造大氛圍

“員工家屬朋友們，大家好。現(xiàn)在播出的是《成礦故事》欄目，讓我們一起通過‘成礦故事’，傳播‘成礦聲音’，展示‘成礦形象’……”該礦廣播每天都對員工的典型事跡以故事的形式進行傳播，鼓舞員工士氣，凝聚干群合力。

“成礦故事”中有老黨員杜明富在平凡的崗位上，以一名老黨員對黨的忠誠在崗位上無私奉獻的愛崗敬業(yè)典型事跡，也有76歲高齡的楊永堂15年如一日悉心照顧癱瘓在床的妻子的孝老愛親模范故事，還有能征善戰(zhàn)、敢于亮劍的秦會軍帶領(lǐng)團隊迅速成長的故事等等。同時，該礦積極開展“我身邊的好人”評選和宣傳活動，大力宣傳崗位奉獻好員工、經(jīng)營管理好標(biāo)桿、創(chuàng)新創(chuàng)造好先鋒、和諧生活好典范四個類型中涌現(xiàn)出來的好干部、好員工、好家屬。通過采取多種措施積極宣傳典型事跡，增強員工的主人翁意識，讓員工看得見、摸得著、夠得到、跟得上，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，進一步形成人心思進、比學(xué)趕超，為企業(yè)發(fā)展增添動力的濃厚氛圍。