邱集煤礦順利通過集團(tuán)公司三季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

8月26日—27日，集團(tuán)公司安監(jiān)局副局長焦世榮帶領(lǐng)由公司生產(chǎn)、機(jī)電、安全等部門組成的檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)，對(duì)邱集煤礦進(jìn)行為期兩天的三季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

26日下午，焦局長及檢查團(tuán)成員在礦長李存祿、副礦長范吉宏、薛峰，總工程師武善元及各部門人員的陪同下，分組對(duì)全礦井下采煤工作面、掘進(jìn)迎頭、機(jī)房峒室、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)及地面崗位、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

次日上午，在調(diào)度會(huì)議室對(duì)三季度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行了通報(bào)。焦局長對(duì)該礦的各項(xiàng)工作給予肯定，同時(shí)要求邱集礦：一是下大決心兩手抓兩手都要硬。一抓經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式下，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，確保效益最大化，力保職工工資，二抓安全管理，越是困難，越要搞好安全管理，要從重點(diǎn)抓、細(xì)節(jié)抓、薄弱環(huán)節(jié)抓，切切實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)。二是高度重視省煤監(jiān)局開展的“六打六治”等活動(dòng)，嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、抓好落實(shí)。三是保持和鞏固好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明施工基礎(chǔ)，做到全方位動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量管理。

李存祿礦長表示，結(jié)合此次檢查，對(duì)查出的問題，一定認(rèn)真落實(shí)整改，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，把管理放到基層、基礎(chǔ)和管理細(xì)節(jié)上，力爭(zhēng)安全管理再上新臺(tái)階。