峰峰集團萬年礦巧訓“電虎”創(chuàng)效益

今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，峰峰集團萬年礦大力推進“以收定支”管理，找準降本增效突破口，深挖原煤電費潛力，通過避峰填谷、空載考核、合理配備生產(chǎn)設(shè)備等措施，馴服了“電老虎”，進一步降低了生產(chǎn)成本。今年1—8月份，該礦原煤電費比預算降低269萬元，同比降低293萬元。

該礦制定下發(fā)《2014年萬年礦節(jié)能管理辦法》，在±0和－240中央泵房、-375泵房、-440泵房制定了避峰填谷運行管理規(guī)定，要求水泵司機必須嚴格執(zhí)行避峰填谷管理規(guī)定和相關(guān)制度，準確掌握水倉正常容積和每臺水泵的最大排水量，確保谷段時間兩臺水泵開足馬力同時運行和平段時間一臺水泵正常運行的情況下，在每天夜班6點之前將水倉水位放置最低位置，全面杜絕峰段時間用電，實現(xiàn)避峰填谷。1—8月份，該礦克服兩個主泵房給凈化水廠供水、375泵房挖水倉等困難，累計節(jié)約節(jié)約排水電費22.8萬元。

該礦堅持以崗位為效益基點，建立最小核算單元，出臺了《2014年設(shè)備空載運行考核辦法》，重點加強各采區(qū)、主井一、二部運輸皮帶、北三上運皮帶及-240皮帶大巷等運煤皮帶管理，將設(shè)備的空載指標定為20%，每班考核按每個百分點10元、月度考核按每個百分點100元兌現(xiàn)獎懲?？蛰d考核由原來的月度考核細化至每日考核，將原來的對單位考核改為直接對崗位責任人考核，同時聯(lián)掛當班跟班領(lǐng)導，月度聯(lián)掛單位區(qū)長。節(jié)能管理科、調(diào)度臺等有關(guān)人員通過電子秤、監(jiān)控系統(tǒng)掌握采區(qū)皮帶運行情況，并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)空載運行數(shù)據(jù)，對比空載率指標節(jié)獎超罰。

該礦還進一步合理配備采掘工作面生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)前期就組織技術(shù)人員對132611工作面地質(zhì)條件進行綜合分析，科學合理的將綜放一系列生產(chǎn)設(shè)備配備到132611工作面，在提高生產(chǎn)能力的同時，綜放工作面總功率比綜采工作面降低了900KW，每月節(jié)約電費7萬元。并進一步優(yōu)化通風管路延伸設(shè)計鋪設(shè)，在滿足生產(chǎn)需要的同時，停運了4臺移動壓風機，每月降低電費8萬元。

(袁少彭)