邱集煤礦：以體系建設為重點，固本強基，夯實安全基礎

態(tài)度決定認知、思維決定行為、力度決定成效。邱集煤礦在安全生產(chǎn)工作中，深刻地認識到“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”。圍繞這一理念，礦班子按照于法周延、于事簡便的原則，堅持把握規(guī)律，跟進規(guī)矩，大力實施簡約化管理，在全礦形成了“求實、務實、抓落實”的管理格局。

一是以“實”為基，突出制度治企。狠抓制度的修訂、完善工作，重視制度的針對性和可操作性，通過去粗求精、去繁求簡，破除了制度層面上的形式主義弊端；同時，在充分尊重職工的前提下，強調(diào)制度的剛性約束，始終把管理重點放在制度執(zhí)行的監(jiān)督上，著力維護制度尊嚴，提高了制度的執(zhí)行力和生命力。

二是以“效”為先，突出標準化管理。大力推行流程化管理模式，圍繞《邱集煤礦安全生產(chǎn)流程陣管理手冊》和《基層區(qū)隊流程管理手冊》，把礦井的每一項管理業(yè)務、每一個施工環(huán)節(jié)、每一道管理程序都納入流程標準化管理，對應責任嚴格考核，形成了以“礦井為體、科室（區(qū)隊）為面、流程為線”的立體管控模式。

三是以“人”為本，突出行為保安。遵循“知行律”原則，在應知應會的基礎上，狠抓職工的安全行為養(yǎng)成，促使職工安全思想和行為動作知行統(tǒng)一、內(nèi)外一致。三季度堅持從糾正職工“不安全、不規(guī)范和不文明”行為入手，以崗位操作標準為依據(jù)，以示范引領為重點，按照“打基礎、促規(guī)范、抓養(yǎng)成、求升華”的基本步驟，持續(xù)開展現(xiàn)場“ 糾錯 ”和行為糾偏，通過管理人員與職工進行手把手的教、面對面的談、心貼心的管，廣大職工自覺接受管理，實現(xiàn)了安全管理的內(nèi)化于心、外化于行。

四是“以素保安”，強化教育培訓。始終把素質提升工程放在首要位置，堅持從提高職工“業(yè)務能力、協(xié)調(diào)能力、個人素養(yǎng)”三方面入手，分類施教，對癥下藥。每月分專業(yè)對全礦安全生產(chǎn)管理人員和班組長應知應會、規(guī)程標準進行系統(tǒng)的學習、考試，不定期深入?yún)^(qū)隊和現(xiàn)場進行“班前提問、井口抽考、現(xiàn)場操作技能考核”來檢驗學習效果，并不斷完善和嚴格執(zhí)行“安全管理微課堂、危險危害因素辨識、安全確認”等培訓手段，利用系統(tǒng)培訓、警示教育、示范引領和崗位練兵等有效形式，使職工熟記安全理念，明確行為禁忌，掌握操作標準，提高了培訓效果。同時，每天堅持“歷史上的今天”事故案例教育活動，收集和整理典型事故案例，把歷史上今天的一個典型事故作為一本教材、一面鏡子，在礦調(diào)度會和區(qū)隊班前會進行集中剖析；并在此基礎上，利用所發(fā)生的典型事故案例資料，以現(xiàn)場實景拍攝的表現(xiàn)形式制作案例視頻，生動形象的還原事故現(xiàn)場，讓全礦干部職工加深記憶，提高了全礦干部職工居安思危、警鐘長鳴的危機意識。