晉煤集團成莊礦：突出利潤導向 打好降本硬仗

晉煤集團成莊礦：突出利潤導向 打好降本硬仗

隨著煤價持續(xù)回落，企業(yè)利潤空間不斷“縮水”，眾多煤企舉步維艱。沒有利潤，企業(yè)何以維系、何以發(fā)展？面對困境，晉煤集團成莊礦迅速承接集團公司《績效考核與薪酬管理調(diào)整辦法》和《編制管理辦法》，通過調(diào)整收入比例、執(zhí)行臺階考核、突出工效掛鉤的方式，使全員明確利潤導向，齊力打好降本增效的硬仗。

“虧一扣一”不含糊

“利潤是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有利潤企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)、員工收入就得不到保障。”成莊礦人力資源部部長衡軍志說，“嚴峻的煤炭市場形勢面前，集團公司突出利潤導向，以利潤為核心的戰(zhàn)略調(diào)整，是應時之舉、必要之舉。”

8月份，隨著集團《績效考核與薪酬管理調(diào)整辦法》、《編制管理辦法》和成莊礦《2014年工資分配補充規(guī)定（試行）》的下發(fā)，該礦廣播、電視、簡報、網(wǎng)站利用重點時段，滾動播出集團公司和礦人力資源部相關人員的專業(yè)解讀內(nèi)容，使廣大干部員工第一時間了解文件精神，傳遞與企業(yè)共克時艱的壓力和信心。

“規(guī)定剛開始實施，目前我們主要利用各種渠道讓干部員工明白，企業(yè)和礦井利潤與我們息息相關，一旦完不成利潤總額指標，絕對按照虧一扣一的原則，用工資補上利潤虧損，沒有商量！”成莊礦人力資源部常務副部長姬啟富正忙著與工作人員對全礦人員機構進行摸底，探索定崗定編的好辦法。據(jù)了解，該礦規(guī)定，完成不成利潤總額指標，降資分配比例為一線、輔助、地面1：1.5：2，傾向井下員工，全力保生產(chǎn)。

“干多干少”不一樣

突出利潤導向，就是要以績效論英雄。該礦不僅對生產(chǎn)隊組實施目標管理、拉大收入差距，而且實行業(yè)務科室對隊組一對一包保，作為利益共同體的業(yè)務人員績效、收入也與所包隊組的目標完成情況緊密掛鉤。這種以績效論英雄的做法，徹底打破業(yè)務科室和采掘區(qū)隊收入上“旱澇保收”的慣性思維。

近段時間，成莊礦井下地質(zhì)構造復雜，掘進提效迫在眉捷。為了加快掘進提效進度，該礦突出績效考核，使掘進隊組的收入差距明顯拉大。7月份在所有掘進隊組中，綜掘五隊月進尺只走了60多米，而綜掘一隊月進尺500多米，收入也自然不一樣。一位綜掘五隊的員工說：“我們這個月平均收入只有3000多元，與綜掘一隊沒法比。但我們不氣餒，還要克服困難迎頭趕上，爭取下個月多掙錢。”

人力資源部的工作人員說：“績效考核是壓力也是動力，就是要迫使采掘隊組和業(yè)務科室，開動腦筋，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化技術裝備，全力促進高效率生產(chǎn)組織。”

“標桿撬動”提工效

翻開成莊礦《2014年工資分配補充規(guī)定（試行）》，采掘隊組工資結算調(diào)整辦法的附件里，“產(chǎn)量考核與超額工資臺階對照表”和“掘進進尺考核與超額工效臺階對照表”詳細列舉了不同開采方式、不同巷道的不同生產(chǎn)目標，以及工資臺階系數(shù)。采掘隊組的工資結算將采取臺階考核、工效掛鉤的方式進行。

“生產(chǎn)目標完成情況如何，對照這個表格，普通員工都能一目了然地知道本單位這個月的收入系數(shù)。”綜掘一隊黨支部書記張旭東說：“生產(chǎn)目標與收入直接掛鉤，使基層干部員工的積極性和主動性更強，全礦掘進競賽活動進一步升溫。”

人力資源部工作人員拿著采掘隊組工資結算調(diào)整辦法的附件給記者分析到，“礦上科學核算出綜采隊組的月度標準工效為166.06噸/工，掘進隊組的月度標準工效為0.1838米/工，超出標準，工效工資上浮10%，達不到標準，工效工資下浮10%。這種精細化的目標管理，通過工資標桿作用，使利潤導向落到了實處。”