神南紅柳林礦業(yè)公司嚴把“五關”抓煤質增效益

神南紅柳林礦業(yè)公司嚴把“五關”抓煤質增效益

質量是企業(yè)的生命線。在當前煤炭市場供大于求，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境舉步維艱的不利形勢下，今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司不斷創(chuàng)新管理模式，把精細化管理手段和系統(tǒng)分析技術引入到煤質管理工作中，嚴把五道煤質關口，建立了從生產設計、煤質預報、工作面管理、運輸一條線、地面篩選裝車 “一條龍”全過程管控的煤質管理模式。

一是嚴把煤質預報關。該公司每月月初對礦井采煤、掘進工作面地質情況進行綜合分析，包括煤層產狀厚度和結構以及變化趨勢、煤層頂?shù)装鍘r性情況、地質斷層和褶曲構造情況和水文地質情況進行實地測量，利用系統(tǒng)分析技術和5W1H系統(tǒng)分析追問技術，認真研究總結，并通過計算機信息管理以及先進探測技術增強預測預報的及時性和準確性，針對地質情況提出提高煤質的合理化建議，以便指導礦井優(yōu)化開采。同時，該公司要求每季度至少召開一次煤質管理專題分析會議，研究解決煤質管理中的突出問題，安排部署下一季度工作。

二是嚴把教育培訓關。該公司為提高質量管理水平，大力推進質量專業(yè)職業(yè)資格制度，培養(yǎng)了大批合格的質量專業(yè)人才。每年該公司都要派遣10余人參加煤質采樣和化驗專業(yè)培訓，目前已有33人獲得了質量管理體系內審員資格證，為煤質管理工作提供高素質的管理隊伍。同時，該公司不斷強化煤炭采掘人員、洗選人員以及采制樣工等重點崗位人員的必知必會知識的培訓，使職工熟練掌握工作規(guī)定要求，規(guī)范操作行為，提高業(yè)務素質，為煤質管理工作提供了全過程管控的人才保障。

三是嚴把制度考核關。通過細化和完善《煤質管理辦法》，該公司還相應建立了《煤質跟蹤、檢查技術管理制度》等五項制度，并通過《煤質管理考核細則》，每月對煤炭產、運、選、銷等各環(huán)節(jié)進行打分，獎優(yōu)罰劣，同時實行煤質管理問責制和質量事故追查制度，對重大質量事故，實行一票否決制，有效提高了煤質管理的積極性和工作力度，今年上半年原煤發(fā)熱量平均值比去年同期增長了32cal/g。

四是嚴把雜物管理關。該公司建立了采掘區(qū)隊、皮帶運輸、選煤廠和銷售裝車等煤流系統(tǒng)下道工序對上道工序逐級負責的責任連掛制度，狠抓煤、矸分裝分運工作，嚴禁出現(xiàn)串矸、漏矸現(xiàn)象，加強井下文明生產和衛(wèi)生清理，加強噴霧和排水管理，強化生活垃圾等雜物回收管理，在采煤面兩順槽、掘進巷道、各轉載點增設了專用垃圾箱，嚴禁雜物及外水混入煤流系統(tǒng)，避免造成對煤流的二次污染。通過積極的管控，目前原煤中礦泉水瓶、塑料袋等已見不到蹤影，原煤含矸率比去年同期下降了0.5%，原煤全水下降了0.3%。

五是嚴把煤質監(jiān)督關。該公司建立了日常的煤質巡檢制度，安排專人堅持24小時現(xiàn)場監(jiān)督檢查采掘現(xiàn)場及運輸環(huán)節(jié)的煤質情況，定期開展井上下煤流系統(tǒng)大雜物責任落實活動，及時分析煤質影響因素，確保煤質動態(tài)受控。同時，該公司要求在掘進工作面每前進100米時，煤質檢測中心要采取一個煤層煤樣，當工作面出現(xiàn)地質變化時，每前進20-30米要采取一個煤層煤樣，并對煤樣進行分析化驗，建立煤質采樣記錄和化驗臺帳，及時將煤質信息反饋給煤質領導小組，并堅持在每天的生產調度會上通報煤質情況，提出煤質管理意見，實現(xiàn)煤質信息的及時反饋和落實。

進入8月份以來，該公司回采工作面出現(xiàn)斷層和褶曲等構造，導致工作面夾矸變厚，嚴重影響煤質。在這種情況下，該公司通過嚴把“五關”，加強全過程煤質管控，確保了煤質穩(wěn)定。9月初，該公司原煤價格在目前嚴峻的煤炭形勢下卻逆勢上揚，上漲5元/噸，保證了市場占有份額，增強了市場競爭力，彰顯省名牌產品“紅柳林煤”的品牌形象，為公司提高經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎。

（吳升林）