任樓礦強(qiáng)基固本打好安全主動(dòng)仗

連日來(lái)，任樓礦認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，不斷深化細(xì)化安全管理，從意識(shí)教育、制度約束、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把準(zhǔn)脈搏、有的放矢，全力以赴打好安全主動(dòng)仗。

該礦嚴(yán)抓全員安全教育，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和安全能力。利用廣播、電視、櫥窗、井口大屏等宣傳陣地，對(duì)全省煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神、公司安全生產(chǎn)座談會(huì)精神、公司近期轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)的各項(xiàng)文件制度及事故通報(bào)進(jìn)行全面宣貫。持續(xù)加大警示教育力度，利用班前會(huì)、周六安全例會(huì)、“五宣講、三走進(jìn)”等多種渠道，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹(shù)立崗位安全理念。開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)、保安全”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、組織考試和開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握煤礦規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。

該礦不斷完善和細(xì)化管理制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》要求，專門成立檢查與考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化“職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、調(diào)度管理”四項(xiàng)新增安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的檢查考核力度，切實(shí)提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，管理人員根據(jù)施工措施要求嚴(yán)格考核，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工作變更內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕麻痹大意、違章蠻干等不安全行為，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

為進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全隱患從排查、治理、報(bào)告整個(gè)過(guò)程全面受控，該礦嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)程序，對(duì)出勤人員的思想狀況、精神狀態(tài)、飲酒情況等進(jìn)行全面摸排，確保安全入井，并對(duì)入井人員講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和當(dāng)班進(jìn)尺目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓牢過(guò)程控制。嚴(yán)格管理人員跟班制度，要求管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物的隱患排查。對(duì)隱患實(shí)行跟蹤閉合管理，分級(jí)別將隱患在礦辦公會(huì)或安全生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，對(duì)隱患排查不細(xì)致或治理不到位的，按照《任樓煤礦安全隱患排查治理制度》文件嚴(yán)肅追究排查人員或整改責(zé)任人的責(zé)任。（李慧）