任樓礦抓大控小降成本

拾“西瓜”不忘揀“芝麻”

任樓礦抓大控小降成本

面對煤炭市場嚴峻的經(jīng)濟形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦牢固樹立“節(jié)約的就是收益，省下的就是效益”的理念，抓大控小，既拾“西瓜”又揀“芝麻”，成本控制 “集結(jié)號”，有效降低了成本。今年以來，噸煤成本下降49.8元，同比下降22.4%。

增強成本意識。該礦采取五宣講、三走進，周六學(xué)習(xí)等多種形式，通過不同途徑，教育干部職工兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，樹立過緊日子的思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，使決策層、執(zhí)行層、操作層，層層樹立成本意識、節(jié)儉意識、經(jīng)營意識，認識到危機的嚴重性，認識到“贏在勤儉，勝在細算”的重要性，從思想深處增強控制成本的意識。

抓住“大成本”。該礦“大成本”：材料、工資、電費、修理費等在可控成本所占比重較大的成本。向技術(shù)管理要效益，該礦從技術(shù)源頭入手，在生產(chǎn)接替的安排、工作面的布局、采掘工藝和支護方式的選擇等環(huán)節(jié)，嚴格進行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，做到安全上可靠，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，減少無效投入、重復(fù)投入，有效降低了初始成本。強化材料管理，定期對各迎頭、工作面、車場、聯(lián)巷、硐室等地點的閑置材料、材料浪費等現(xiàn)象進行檢查，克服因管理粗放、權(quán)責(zé)不清、考核獎罰不到位現(xiàn)象，著力降低材料投入。財務(wù)科會計王心慧說：“今年以來，我礦加大材料管理力度，嚴把材料的計劃、領(lǐng)用、使用關(guān)。1-9月份，材料費用下降5.7元。”綜采二區(qū)將材料費用細化分解、承包到班組，每月初把材料指標分解到各班組，實施材料使用與工資掛鉤，材料超過預(yù)算的，超出部分由班組成員共同承擔(dān)，有效杜絕了 “跑、冒、滴、漏、空”等現(xiàn)象。修護區(qū)按照“永遠追求效率，徹底杜絕浪費”的原則，嚴格材料審批程序，從材料的領(lǐng)取、使用、回收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，分清責(zé)任，保證每件材料都用好。該礦加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，對回收升井的錨桿、W鋼帶進行調(diào)直，回收高壓膠管進行壓頭再利用，減少新投入；利用井下報廢的瓦斯管路，改造成排水管，減少木料投入。今年以來，修舊利廢方面節(jié)約1281萬元。

控制“小費用”。 該礦成本控制由原來的“抓大放小”向“抓大控小”轉(zhuǎn)變，細化成本費用項目，規(guī)范費用支出標準和程序。加大四項費用管理、班中餐管理、純凈水等等，有效控制了管理性費用的支出。從點滴入手，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴油、一張紙開始，杜絕辦公室長明燈現(xiàn)象，打印紙做到雙面使用，電腦做到人走機停。每月對成本進行全面對比分析，找出造成成本升降實質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問題，對成本控制較好的單位給予表彰，差的，給予處罰，并制定解決問題的措施，提高各單位控制費用的積極性，不斷降低成本。    

       （謝傳飛）