任樓礦抓大控小降成本

拾“西瓜”不忘揀“芝麻”

任樓礦抓大控小降成本

面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，皖北煤電恒源股份任樓礦牢固樹(shù)立“節(jié)約的就是收益，省下的就是效益”的理念，抓大控小，既拾“西瓜”又揀“芝麻”，成本控制 “集結(jié)號(hào)”，有效降低了成本。今年以來(lái)，噸煤成本下降49.8元，同比下降22.4%。

增強(qiáng)成本意識(shí)。該礦采取五宣講、三走進(jìn)，周六學(xué)習(xí)等多種形式，通過(guò)不同途徑，教育干部職工兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，使決策層、執(zhí)行層、操作層，層層樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到危機(jī)的嚴(yán)重性，認(rèn)識(shí)到“贏在勤儉，勝在細(xì)算”的重要性，從思想深處增強(qiáng)控制成本的意識(shí)。

抓住“大成本”。該礦“大成本”：材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等在可控成本所占比重較大的成本。向技術(shù)管理要效益，該礦從技術(shù)源頭入手，在生產(chǎn)接替的安排、工作面的布局、采掘工藝和支護(hù)方式的選擇等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，做到安全上可靠，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，減少無(wú)效投入、重復(fù)投入，有效降低了初始成本。強(qiáng)化材料管理，定期對(duì)各迎頭、工作面、車場(chǎng)、聯(lián)巷、硐室等地點(diǎn)的閑置材料、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，克服因管理粗放、權(quán)責(zé)不清、考核獎(jiǎng)罰不到位現(xiàn)象，著力降低材料投入。財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)王心慧說(shuō)：“今年以來(lái)，我礦加大材料管理力度，嚴(yán)把材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、使用關(guān)。1-9月份，材料費(fèi)用下降5.7元。”綜采二區(qū)將材料費(fèi)用細(xì)化分解、承包到班組，每月初把材料指標(biāo)分解到各班組，實(shí)施材料使用與工資掛鉤，材料超過(guò)預(yù)算的，超出部分由班組成員共同承擔(dān)，有效杜絕了 “跑、冒、滴、漏、空”等現(xiàn)象。修護(hù)區(qū)按照“永遠(yuǎn)追求效率，徹底杜絕浪費(fèi)”的原則，嚴(yán)格材料審批程序，從材料的領(lǐng)取、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任，保證每件材料都用好。該礦加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，對(duì)回收升井的錨桿、W鋼帶進(jìn)行調(diào)直，回收高壓膠管進(jìn)行壓頭再利用，減少新投入；利用井下報(bào)廢的瓦斯管路，改造成排水管，減少木料投入。今年以來(lái)，修舊利廢方面節(jié)約1281萬(wàn)元。

控制“小費(fèi)用”。 該礦成本控制由原來(lái)的“抓大放小”向“抓大控小”轉(zhuǎn)變，細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，規(guī)范費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和程序。加大四項(xiàng)費(fèi)用管理、班中餐管理、純凈水等等，有效控制了管理性費(fèi)用的支出。從點(diǎn)滴入手，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴油、一張紙開(kāi)始，杜絕辦公室長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，打印紙做到雙面使用，電腦做到人走機(jī)停。每月對(duì)成本進(jìn)行全面對(duì)比分析，找出造成成本升降實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問(wèn)題，對(duì)成本控制較好的單位給予表彰，差的，給予處罰，并制定解決問(wèn)題的措施，提高各單位控制費(fèi)用的積極性，不斷降低成本。    

       （謝傳飛）