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劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者:苗成標(biāo) 2014-10-21 14:16 來源:煤礦安全網(wǎng)

劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

近日,山東能源臨礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉孝孔,副總經(jīng)理、煤機(jī)集團(tuán)董事長、黨委書記張廷玉一行到山東煤機(jī)集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司調(diào)研,分別聽取了煤機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記蘭春忠和萊蕪煤機(jī)公司班子成員的工作匯報(bào),對該公司今年前三季度工作進(jìn)行點(diǎn)評,對下一步工作提出具體要求。

 張廷玉指出,萊蕪煤機(jī)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展困難期,要切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度,發(fā)揮技術(shù)沉淀優(yōu)勢,改善經(jīng)營局面。一是增強(qiáng)產(chǎn)品市場適應(yīng)性,理清產(chǎn)品市場規(guī)劃,提升產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)性;二是打破固有的市場營銷觀念,建立適應(yīng)當(dāng)前市場要求的營銷模式;三是壓縮管理層級,提高管理效率和執(zhí)行力;四是增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的責(zé)任感和使命感,加大優(yōu)勢產(chǎn)品向非煤領(lǐng)域擴(kuò)展力度。

劉孝孔指出,在大的市場形勢影響下,煤機(jī)集團(tuán)特別是萊蕪煤機(jī)公司的發(fā)展遇到了前所未有的困難,但同時(shí)也要看到和珍惜面臨的重大發(fā)展機(jī)遇。一是煤炭綜合利用、清潔利用為煤機(jī)轉(zhuǎn)型提供了大好機(jī)遇;二是環(huán)保產(chǎn)業(yè)大的發(fā)展為煤機(jī)提供了轉(zhuǎn)型升級的難得機(jī)遇;三是山東能源集團(tuán)大市場的開發(fā)打造了新的平臺;四是國有企業(yè)改革措施的出臺提供了釋放制度“紅利”的機(jī)遇。他要求,煤機(jī)集團(tuán)要在新的機(jī)遇面前搶占先機(jī),堅(jiān)定發(fā)展信心,打破固有體制,激活優(yōu)勢沉淀,在逆境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自新、自立、自強(qiáng)。

針對下一步工作,劉孝孔提出八點(diǎn)要求:一是牢固樹立差異化市場戰(zhàn)略,把合同儲備作為首要任務(wù),要發(fā)動(dòng)企業(yè)上下打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是突破營銷模式和降低“四金”占用,把責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。要加大銷售職能下放的力度,以建立完善統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利機(jī)制為前提,激發(fā)銷售和清欠人員工作積極性。三是做實(shí)、做活、做大事業(yè)部制,降低運(yùn)營成本,發(fā)揮事業(yè)部市場主體作用。要以關(guān)鍵指標(biāo)考核為導(dǎo)向,進(jìn)一步下放人、財(cái)、物管理權(quán)限,全面激活各事業(yè)部工作積極主動(dòng)性,將事業(yè)部培育成獨(dú)立的市場主體,進(jìn)而培育成為獨(dú)立法人單位,全面增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力。要大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度,事業(yè)部的經(jīng)理要按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力選拔,按市場規(guī)則選拔。四是攥指成拳,優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品市場規(guī)劃設(shè)計(jì)是制造企業(yè)發(fā)展的源頭,要明確“保生存、創(chuàng)利潤、培潛力”的三級產(chǎn)品定位。把握固有的優(yōu)勢產(chǎn)品和固有的市場領(lǐng)域,保障企業(yè)生存;集中精力開發(fā)見效快、附加值高的產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)利能力,改善經(jīng)營條件;保持市場敏感性,緊跟客戶需求開展投資性潛力型產(chǎn)品研發(fā),增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。五是強(qiáng)化售后服務(wù),健全客戶服務(wù)體系,與客戶結(jié)成利益共同體。六是打破“老國企”體制,學(xué)習(xí)鄭州煤機(jī)國有民營經(jīng)驗(yàn),激活優(yōu)勢沉淀,吸引和留住人才,保持企業(yè)發(fā)展銳氣。七是說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓好班子帶好隊(duì)伍。八是抓好電控設(shè)備生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期。(苗成標(biāo))

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