晉煤集團(tuán)成莊礦：“五抓五推進(jìn)”保安全

2014年各項(xiàng)工作進(jìn)入收官階段的關(guān)鍵時(shí)期，晉煤集團(tuán)成莊礦充分發(fā)揮主力礦井作用，認(rèn)真盤點(diǎn)前三季度工作，及時(shí)調(diào)整工作思路，大力實(shí)施“五抓五推進(jìn)”，力促全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

抓基礎(chǔ)——推進(jìn)三個(gè)達(dá)標(biāo)

成莊礦以隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化整治為抓手，按照設(shè)備設(shè)施完好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境整理整潔的要求，拿出專項(xiàng)資金，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，促進(jìn)了員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、保安全的意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作由結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；以系統(tǒng)安全技術(shù)評(píng)價(jià)、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全預(yù)警管理三項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行為著力點(diǎn)，抓大管小、超前防范，穩(wěn)步延伸推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保了崗位操作達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理過程達(dá)標(biāo)“三個(gè)達(dá)標(biāo)”，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了保障。

抓重點(diǎn)——推進(jìn)事故預(yù)防

作為高瓦斯礦井，瓦斯治理始終是礦井安全管理的重中之重。今年以來，成莊礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司瓦斯治理各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步加大瓦斯抽放力度，重點(diǎn)在采空區(qū)瓦斯治理、千米鉆機(jī)模塊抽放效果上下功夫，優(yōu)化抽放工藝、抽放管路和抽放技術(shù)，提升瓦斯抽放量，認(rèn)真落實(shí)“五查五落實(shí)”管理規(guī)定，加強(qiáng)局部異常區(qū)域瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。該礦同時(shí)加強(qiáng)頂板、輔運(yùn)、機(jī)電、承壓力等安全管控重點(diǎn)，定措施、嚴(yán)落實(shí)，為安全高產(chǎn)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

抓變化——推進(jìn)重點(diǎn)管控

成莊礦針對(duì)冬季氣溫轉(zhuǎn)冷以及年末歲尾工作任務(wù)多、思想不穩(wěn)定的的特點(diǎn)，積極做好“冬季三防”、道路交通、地面安全管理、人員思想教育，確保設(shè)備、人員安全、穩(wěn)定過冬；針對(duì)近期兄弟礦井瓦斯超限事故教訓(xùn)，按照集團(tuán)公司要求，開展瓦斯專題教育反思討論活動(dòng)，提升全員瓦斯意識(shí)；針對(duì)公司改革措施，認(rèn)真做好政策解讀和宣傳引導(dǎo)工作，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，減少不穩(wěn)定因素；面對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，超前籌劃明年工作思路，改變觀念，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)提質(zhì)增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作，挖掘內(nèi)在潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為明年工作開展創(chuàng)造有利條件。

抓作風(fēng)——推進(jìn)責(zé)任落實(shí)

結(jié)合礦井實(shí)際該礦對(duì)各級(jí)管理人員提出“十個(gè)五字”的作風(fēng)要求，即“守紀(jì)律、肯吃苦、勤學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新”，要求每一名管理人員以制度為準(zhǔn)繩，規(guī)范自身行為，在“凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊絕風(fēng)清，重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”中發(fā)揮表率作用；肯于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，做到以身作則，事事用心，得到員工認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；勤于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，提升自身業(yè)務(wù)水平和管理能力；敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，站高一級(jí)抓管理，沉心靜氣做事情，在礦井安全高效發(fā)展中有所作為；勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，勇于變革創(chuàng)新，用創(chuàng)新來破解難題、保障安全、提升效益。

抓優(yōu)化——推進(jìn)效率提升

該礦在認(rèn)真反思“不拉馬的士兵”現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工序、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化勞動(dòng)組織“四個(gè)優(yōu)化”，制定有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)、主運(yùn)、輔運(yùn)等大系統(tǒng)，盡可能減少環(huán)節(jié)，減少工作量；一面一策，科學(xué)合理安排各道工序，使生產(chǎn)組織高效有序；加強(qiáng)瓦斯治理、頂板管理研究，充分利用錨桿鉆車、膠輪化的裝備優(yōu)勢(shì)，改變舊工藝；盡可能按照“四六”制，緊湊高效組織生產(chǎn)，形成良性循環(huán)。通過“四個(gè)優(yōu)化”帶動(dòng)工藝革新和效率提升，全面推進(jìn)高效率生產(chǎn)組織。