晉煤集團(tuán)成莊礦：高標(biāo)準(zhǔn)管控成為“新常態(tài)”

嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，面對保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益的多重壓力，晉煤集團(tuán)成莊礦充分發(fā)揮企業(yè)煤炭“基礎(chǔ)區(qū)”主力礦井的作用，通過強力推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控”，構(gòu)建起全員全過程全方位的安全管控格局。

揭短亮丑——成為安全“新常態(tài)”

揭短亮丑，就是一種突出“問題導(dǎo)向”，經(jīng)常自省自警自勵、自主管理提高的安全管理習(xí)慣。

“今天我們安全會的主題是——瓦斯超限為什么會發(fā)生？主觀原因是什么，客觀原因是什么，管理‘短板’在哪里？”這是該礦通風(fēng)科正在召開安全例會，與往常不同的是，昔日坐在臺下的普通員工，有機會上臺親自分析事故原因，并提出自己的安全見解。員工們按照“魚骨法”逐一對事故發(fā)生的深層次原因，進(jìn)行細(xì)細(xì)排查。

該礦通風(fēng)科技術(shù)員趙志軍說：“面對四季度嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們有必要對自身的事故進(jìn)行重新反思，理性審視內(nèi)在的思想隱患、管理短板，通過自揭傷疤，進(jìn)一步強化員工瓦斯意識，明確四季度瓦斯治理工作的重點、難點。”

通過再次對瓦斯超限進(jìn)行深刻反思，該礦總結(jié)出了三條瓦斯管理經(jīng)驗：一是切實提高全員瓦斯意識；二是全力確保本質(zhì)達(dá)標(biāo)、抽采達(dá)標(biāo)；三是必須在重要環(huán)節(jié)和隱患排查上不折不扣強化責(zé)任。立足礦井安全可持續(xù)發(fā)展，該礦安檢科牽頭，深入查找各專業(yè)、各系統(tǒng)、各單位的顯性問題、隱性隱患，做到了瓦斯治理“重點防控、全員防控”。

環(huán)環(huán)受控——成為安全“新常態(tài)”

作為高瓦斯礦井，安全工作決不能絲毫放松。該礦健全完善區(qū)隊自主管理、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安、礦安全監(jiān)管“三級安全責(zé)任體系”，形成了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。與此同時，深入開展全員崗位隱患排查，并劃分責(zé)任區(qū)，使隱患治理“承包到戶”。

班前會上，當(dāng)綜掘三隊值班干部按崗位進(jìn)一步明確了每個人的隱患治理“責(zé)任田”時，80后員工小劉說：“我的地盤，我做主！請領(lǐng)導(dǎo)放心！”

據(jù)了解，按照以往隱患排查治理慣例，隱患的劃分最細(xì)到班組，班組再根據(jù)員工工作內(nèi)容分配隱患進(jìn)行整改。這樣一來就經(jīng)常出現(xiàn)跨崗位處理隱患、跨班組處理隱患的現(xiàn)象，導(dǎo)致隱患處理責(zé)任不明確，員工工作積極性不高，對自己“眼皮底下”的隱患重視不足，造成隱患反復(fù)整治反復(fù)存在。為此，該礦嘗試開展隱患治理責(zé)任區(qū)建設(shè)，將隊組轄區(qū)按照地點、設(shè)備、崗位不同，為每名員工劃出“責(zé)任田”，員工對“責(zé)任田”內(nèi)隱患負(fù)責(zé)到底，確保井下各區(qū)域隱患治理責(zé)任明確。

為進(jìn)一步增強員工主動排查和處理隱患的積極性，成莊礦在隱患責(zé)任區(qū)建設(shè)上堅持“重獎輕罰”的原則，鼓勵員工人人查隱患，人人保安全。僅2013、2014年，全礦崗位員工查隱患獎勵金額70310元，促進(jìn)了員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、保安全，各類事故大幅減少，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)12周年。

經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營，最大的效益。面對嚴(yán)峻的煤炭市場挑戰(zhàn)，該礦在瓦斯預(yù)警機制、防治水預(yù)警機制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建起涵蓋專業(yè)、區(qū)隊和崗位的全方位安全預(yù)警管控體系，抓大管小，層層防范。通過全方位安全預(yù)警管控，努力實現(xiàn)責(zé)任不留空檔、管理不留漏洞、現(xiàn)場不留隱患，持續(xù)推動礦井安全高效發(fā)展，為企業(yè)逆勢奮起筑牢安全根基。