冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修車間嚴(yán)抓班組成本

四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修車間積極響應(yīng)“穩(wěn)省掙改創(chuàng)”號(hào)召，把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，從源頭上杜絕成本的浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗，截止目前共降低成本2余萬元。

在材料成本管理上，該車間要求各班組每月將各項(xiàng)材料的消耗成本，通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭上，使班組的材料管理直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，徹底杜絕個(gè)別班組以前對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時(shí)，加強(qiáng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺性，提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)。

該區(qū)各班組還根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立了材料消耗臺(tái)賬，對(duì)于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件、費(fèi)用是否超支等情況，都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，并進(jìn)行通報(bào)，有效地控制和降低了成本費(fèi)用。