鶴煤十礦：“重兵把守”安全薄弱環(huán)節(jié)

 

      抓好交接班。該礦立足生產(chǎn)實際，從生產(chǎn)細節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)入手，要求區(qū)隊在交接班時，員工必須仔細觀察現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，嚴格按照交接班規(guī)定辦理手續(xù)，實行交接班考核記錄制。要求交接班雙方在交班時要對崗位內的安全隱患、設備運轉、瓦斯檢測預控等情況逐一核查，做到安全交接。

 

      緊盯“關鍵點”。該礦加大安全檢查力度，每天由跟班領導和督查小分隊對現(xiàn)場安全重點和薄弱地點，實行全面檢查，將隱患排查在現(xiàn)場，問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術措施落實到現(xiàn)場。

 

      密織“防護網(wǎng)”。該礦從安全制度抓起，實行“入井隱患排查制度”，每班排查“安全薄弱人”，不準不放心人員下井或上崗，切實做到問題不解決不下井、安全隱患不消除不生產(chǎn)，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。