三井加強(qiáng)材料管理嚴(yán)控成本

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)朝川礦三井加強(qiáng)材料管理嚴(yán)控成本。為加強(qiáng)井下支護(hù)材料回收力度，三井組織相關(guān)人員對(duì)我礦的物資回收管理文件進(jìn)行了重溫，再學(xué)習(xí)、再落實(shí)，對(duì)照差距，進(jìn)行整改，做實(shí)了支護(hù)物資回收工作。

我們先學(xué)習(xí)了平煤股份朝川礦〔2013〕75號(hào)《生產(chǎn)井搬家倒面和巷道回撤物資回收管理辦法》，和平煤股份朝川礦〔2013〕76號(hào)《朝川礦物資回收復(fù)用和修舊利廢考核辦法》。然后，對(duì)照文件，開始自查，逐項(xiàng)查找差距和不足，一查了在籍臺(tái)賬是否與實(shí)際相符，井下在用物資是否定期盤點(diǎn);二查了井下不能回收的支護(hù)材料是否有報(bào)廢報(bào)告，有沒有經(jīng)礦安全、生產(chǎn)部門鑒定;三查了能回收的材料，其回收措施是否切合實(shí)際、回收人員是否按措施操作;四查了區(qū)隊(duì)是否建有回收臺(tái)賬，回收物資是否及時(shí)按單據(jù)登記。針對(duì)問題制定出整改措施，進(jìn)行有獎(jiǎng)回收和系統(tǒng)整改。到月底，企管科和供應(yīng)科聯(lián)合對(duì)各區(qū)隊(duì)、各頭面整改情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分，對(duì)綜合得分在85分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在85分以下的進(jìn)行處罰。對(duì)回收的廢舊支護(hù)材料進(jìn)行分類，凡能修的、能用的就積極進(jìn)行修舊利廢，回收復(fù)用;盤好現(xiàn)有庫(kù)存物資，能用的都用上，不讓其常年睡大覺，全員樹立節(jié)約意識(shí)，黨員干部以身作則，帶頭回收，狠抓落實(shí)，自10月下旬至今，基本上把井下散放的無用支護(hù)材料清理一空，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)和決戰(zhàn)四季度做出貢獻(xiàn)，再立新功。