攀煤集團(tuán)太平礦表彰“五小”活動成果

為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)改革和科技創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智出力，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。近日，攀煤太平礦工會對2014年職工“五小”活動成果進(jìn)行了表彰。

全礦共收集整理“五小”成果35項(xiàng)，其中：《太平煤礦+700水平南一采區(qū)分段劃分調(diào)整設(shè)計(jì)》獲一等獎(jiǎng);《大花架車運(yùn)送皮帶應(yīng)用》和《滑道式風(fēng)門裝置應(yīng)用》兩項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng);《主扇高壓開關(guān)欠壓、過壓報(bào)警裝置》、《大傾角綜放支架拉移機(jī)構(gòu)》及《三米絞車道鉤頭車技術(shù)改造》三項(xiàng)成果獲三等獎(jiǎng);《骨架彎頭應(yīng)用》、《風(fēng)筒接頭墊圈使用》、《架空人車實(shí)行電器閉鎖保護(hù)》等15項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。這些“五小”成果不僅針對性強(qiáng)，有效地解決了生產(chǎn)、安全和工藝技術(shù)中存在的問題，而且還取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2014年，該礦工會一直把調(diào)動職工群眾的積極性和主動性作為一項(xiàng)重要工作來抓，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持深化創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)廣大員工在安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等領(lǐng)域積極開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”活動。為確保活動的持久、深入和有效，礦工會從建立長效機(jī)制入手，對活動的指導(dǎo)思想、內(nèi)容和范圍、實(shí)施的步驟和要求、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等方面作了明確規(guī)定，成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長、礦工會、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)運(yùn)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室和活動成果評審工作小組。采取月評審與年評選相結(jié)合的方式，按項(xiàng)目評估效益的大小對獲獎(jiǎng)?wù)呓o予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。活動得到了全礦廣大職工的積極響應(yīng)，為推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。