六個(gè)提升”讓社區(qū)工作提檔升級(jí)------冀中能源峰峰三礦社區(qū) 馮文華

“六個(gè)提升”讓社區(qū)工作提檔升級(jí)

------冀中能源峰峰三礦社區(qū) 馮文華

新年新目標(biāo)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的長(zhǎng)期寒冬，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“挺”的主基調(diào)，圍繞“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”要求，以安全生產(chǎn)為主線，以穩(wěn)定產(chǎn)量為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，辦實(shí)事解實(shí)憂，抓落實(shí)勇攻堅(jiān)，謀創(chuàng)新促發(fā)展，把六個(gè)提升作為全年工作的重點(diǎn)抓手，為建設(shè)多元新型和諧富強(qiáng)幸福美麗社區(qū)而努力奮斗。

一、堅(jiān)守安全紅線，強(qiáng)基固本抓落實(shí)，在提升安全管理水平上再上新臺(tái)階

牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)再提升、措施再細(xì)化、管理再嚴(yán)格、責(zé)任再落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

(一)大力推進(jìn)依法治礦。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治礦，提高安全生產(chǎn)法治化水平。抓好“136”安全管控體系運(yùn)行，建立推進(jìn)落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要思想上重視，行動(dòng)上到位，落實(shí)好各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)的安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全“雙七條”和“安全紅線”規(guī)定，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。安全管理部、調(diào)度室、技術(shù)科要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)“底線”思維和“紅線”意識(shí)，抓好重大事故預(yù)防，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。

(二)抓好安全培訓(xùn)教育。安全管理部要修訂完善礦井安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任等制度，強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)教育，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程和安全制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并納入考核，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。各單位要利用好多媒體等平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、案例培訓(xùn)，不斷豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，教考分離，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。大力開展井上下教學(xué)相結(jié)合、集體培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、安全技術(shù)與安全意識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的“三結(jié)合”活動(dòng)，提高干部職工安全技術(shù)水平。

(三)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化安全制度的落實(shí)。去年我們對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了整理，形成了《規(guī)章制度匯編》，今年要加強(qiáng)“規(guī)范管理”，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核，做到事事按制度、抓規(guī)范、嚴(yán)落實(shí)，確保職工正規(guī)操作、規(guī)范上崗。二要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。深化“五級(jí)”隱患排查治理，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位雙述，把影響安全的問題解決在現(xiàn)場(chǎng);特別要加強(qiáng)北區(qū)中夜班重點(diǎn)時(shí)段和工作面、掘進(jìn)頭、防治水、小巷運(yùn)輸、提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，消滅事故隱患;三要強(qiáng)化北區(qū)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和管理。狠抓礦井“一通三防”工作和“五大”災(zāi)害的預(yù)防治理，提高北區(qū)防災(zāi)減災(zāi)能力。四要強(qiáng)化大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝，以及采掘工作面銜接安裝前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和驗(yàn)收制度。調(diào)度室要做好平衡協(xié)調(diào)，一事一平衡，事事有紀(jì)要、有考核、有驗(yàn)收、有獎(jiǎng)懲，按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃。五要強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)全礦在職員工進(jìn)行有計(jì)劃地輪訓(xùn)，堅(jiān)持集體升入井、排隊(duì)上下班等，規(guī)范員工行為，全面提高員工的素養(yǎng)養(yǎng)成。六要深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“我的班組無事故”等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

(四) 狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，各專業(yè)要自主創(chuàng)新，自我加壓，積極打造采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)亮點(diǎn)工程、精品工程。要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化每項(xiàng)作業(yè)、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全過程達(dá)標(biāo);要加強(qiáng)對(duì)操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消除不規(guī)范作業(yè)和返工行為，做到從設(shè)計(jì)到施工，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗(yàn)收，確保北區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。安全管理部要做好周、旬、月安全檢查和日常檢查、考核評(píng)比工作，今年北區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司排名要有所提升。

二、結(jié)合礦井實(shí)際，精心組織保銜接，在提升生產(chǎn)效能上實(shí)現(xiàn)新突破

煤炭主業(yè)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要在提高原煤產(chǎn)能和煤質(zhì)上下大力氣、做大文章，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

(一)加強(qiáng)原煤生產(chǎn)組織。調(diào)整采煤隊(duì)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備隊(duì)要按照正規(guī)隊(duì)去管理。采煤區(qū)要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，突出抓好搬家倒面、過斷層、過老巷等期間的頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理，提高原煤生產(chǎn)效率，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。機(jī)運(yùn)區(qū)、通風(fēng)區(qū)要圍繞原煤生產(chǎn)開展服務(wù)，加強(qiáng)“一通三防”和瓦斯管理，保證連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)、斗提機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少運(yùn)輸事故。調(diào)度室要推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)組織有序，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順暢和良性的生產(chǎn)秩序，并加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

(二)確保生產(chǎn)銜接。生產(chǎn)地區(qū)銜接，一直是我們生產(chǎn)中的軟肋。為此，我們要加強(qiáng)安全高效掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)，抓好人員組織，不斷提高單進(jìn)效率，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。技術(shù)科要加強(qiáng)各類設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少無效進(jìn)尺，降低萬噸掘進(jìn)率。狠抓重點(diǎn)工作面的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化4號(hào)煤開拓延伸工作，精心安排，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，集中力量主攻2908②上、2807、2908三塊工作面的掘進(jìn)，保障地區(qū)正常銜接。

(三)推廣應(yīng)用新裝備、新技術(shù)、新工藝。不斷提高裝載、運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化水平，實(shí)行中深孔爆破，大力開展平行交叉作業(yè)。積極推廣應(yīng)用薄煤綜采設(shè)備回采二上煤層和大社礦研制成功的濕式噴漿機(jī)裝備;在野青工作面回采時(shí)采用沿空留巷施工工藝，減少掘進(jìn)工作量，提高煤炭資源回收率。

三、突出效益優(yōu)先，多措并舉降成本，在提升企業(yè)管控能力上取得新進(jìn)步

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持以收定支，提高精細(xì)管理水平，加大審計(jì)監(jiān)督力度，切實(shí)嚴(yán)控成本，降支出、降消耗，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

(一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的管理體系建設(shè)，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、控制、考核與分析，量入為出，分步推進(jìn)，閉合管理，全面管控。逐級(jí)分解預(yù)算控制指標(biāo)，分月預(yù)算，分月考核，工效掛鉤考核以利潤(rùn)為主，探索從成本中心向模擬利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度，財(cái)務(wù)、企管等職能部門要落實(shí)責(zé)任，跟蹤監(jiān)督，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

(二)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。落實(shí)集團(tuán)公司要求，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，強(qiáng)化撤崗、并崗，在適合的崗位逐漸推行自動(dòng)化控制或無人值守，設(shè)備集中控制，減少人員浪費(fèi)，力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)減員50人目標(biāo)。從掘進(jìn)開始穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)單位非在冊(cè)人員承包組隊(duì)工作?？茖W(xué)優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本。發(fā)揮成本管控中心的作用，嚴(yán)格成本控制，做到開源與節(jié)流并重、降耗與節(jié)約并舉、增收與節(jié)支并行，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。強(qiáng)化“任務(wù)決定收入”的市場(chǎng)化理念，對(duì)完不成產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的單位不搞平衡、不搞照顧，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行考核。

(三)加大材料控制力度。根據(jù)指標(biāo)倒逼材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿、托盤、W鋼帶等材料管理制度，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，建立材料費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)月度成本費(fèi)用控制在50萬元以內(nèi)。嚴(yán)格落實(shí)月度材料消耗分析機(jī)制，查找問題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)控制好材料成本費(fèi)用。進(jìn)一步強(qiáng)化井口超市管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，降低新材料投入。嚴(yán)管跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，強(qiáng)化考核與監(jiān)督。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)劑使用，特別要加強(qiáng)設(shè)備的管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率。

(四)加快生活后勤扭虧增盈步伐。改革出紅利，改革出效益。落實(shí)集團(tuán)公司后勤改革文件精神，根據(jù)社區(qū)《后勤醫(yī)院改革三年發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)新管理模式，采取有力措施，消滅虧損源頭，合理分流人員，逐步使物業(yè)、醫(yī)院與主體分離，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，走市場(chǎng)化發(fā)展道路。龍滏春酒廠和日化廠要調(diào)整用人結(jié)構(gòu)，安置富余人員，探索改革經(jīng)營(yíng)和銷售模式，使之盡快產(chǎn)生效益。

四、圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促發(fā)展，在提升社區(qū)黨建水平上再有新進(jìn)展

堅(jiān)持抓好黨建促發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加強(qiáng)政治思想、干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

(一)強(qiáng)化理論武裝。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新任務(wù)，只有加強(qiáng)形勢(shì)研判和學(xué)習(xí)研究，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，更新思路方法措施，才能駕馭全局引領(lǐng)發(fā)展、走出困境打開局面。為此，社區(qū)黨政將2015年確定為“學(xué)習(xí)提升年”，圍繞學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)，建強(qiáng)隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每月至少參加兩次集體學(xué)習(xí);實(shí)行“每月一講”制度，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，選好課題，交流研討;堅(jiān)持“每季一考”制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高思想政治理論水平、規(guī)范管理實(shí)際水平。要注重學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)、提升的能力運(yùn)用到增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性上來，運(yùn)用到辦實(shí)事、解實(shí)憂上來，順利推動(dòng)各項(xiàng)工作。要針對(duì)不同崗位，組織職工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，引導(dǎo)職工守制度、懂措施、知標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，不斷增強(qiáng)職業(yè)技能、提升執(zhí)行能力、提高工作效率。

(二)加強(qiáng)思想政治工作。廣泛開展“提素質(zhì)，強(qiáng)管理，闖難關(guān)，保目標(biāo)”主題教育和勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)踐活動(dòng)，唱響“挺”字主旋律，凝聚發(fā)展正能量。要加強(qiáng)經(jīng)常性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、形勢(shì)任務(wù)、艱苦奮斗教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到依法治企、強(qiáng)化管理、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要進(jìn)一步改進(jìn)方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來，更加人性化、針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作，穩(wěn)定思想、穩(wěn)住隊(duì)伍，凝聚人心、匯聚力量，建設(shè)一只能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

(三)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。深化“四好”班子創(chuàng)建，強(qiáng)化民主集中原則，增強(qiáng)班子成員民主意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)決策民主化、科學(xué)化，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍;班子成員之間要經(jīng)常開展交心談心活動(dòng)，促進(jìn)整體功能發(fā)揮，增強(qiáng)班子的凝聚力、執(zhí)行力。落實(shí)“黨員活動(dòng)日”，爭(zhēng)做“兩個(gè)先鋒”，賦予“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”新內(nèi)涵。堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，建立健全目標(biāo)、考核、激勵(lì)、追責(zé)于一體的綜合考評(píng)體系，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，組織部門和工會(huì)要建立青年人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)青年干部、青年知識(shí)分子的教育培養(yǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，各級(jí)黨組織要在“辦實(shí)事、解實(shí)憂”上實(shí)行立項(xiàng)制，明確項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人，更好地為困難職工、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(四)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善黨委主抓，紀(jì)委監(jiān)督工作機(jī)制，進(jìn)一步形成工作合力，推動(dòng)預(yù)防腐敗體系建設(shè)取得新成效;監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題滋長(zhǎng)蔓延，嚴(yán)懲各類違規(guī)違紀(jì)行為;強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，提高黨員干部廉潔自律、廉潔管理意識(shí);加強(qiáng)黨政決策、規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)執(zhí)行，推動(dòng)落實(shí);深化源頭治理，強(qiáng)化大額資金使用、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、原煤銷售等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程審計(jì)監(jiān)督，繼續(xù)深化“成本監(jiān)控”效能監(jiān)察，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

(五)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以道德文化大廳、安全文化長(zhǎng)廊、井口宣教展室等為載體，循序漸進(jìn)地規(guī)范職工行為，激活“厚重實(shí)誠(chéng)、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)、規(guī)矩本分”的文化基因和實(shí)踐導(dǎo)向。要提升管理文化，深化五精管理，堅(jiān)持崗位雙述，提升精細(xì)化管理水平;突出安全文化，深入推進(jìn)“136”安全管理，開展“我的班組無事故”“班組保安全”等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);培植經(jīng)營(yíng)文化，研究不賠錢、有效益兩個(gè)“唯一標(biāo)準(zhǔn)”和以收定支、預(yù)算管控等支撐要素，力求減少消耗、降本增效;凝煉服務(wù)文化，梳理“兩支小分隊(duì)”“學(xué)雷鋒”長(zhǎng)效機(jī)制，打造具有鮮明特色的志愿服務(wù)文化;培育“家”文化，引導(dǎo)職工理正社區(qū)與家庭、大家與小家、集體與個(gè)人的關(guān)系，激發(fā)“我愛家我持家，我盡責(zé)我擔(dān)當(dāng)”的情懷和動(dòng)力。

五、堅(jiān)持以人為本，共建共享惠民生，在推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)上展現(xiàn)新風(fēng)貌

堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，辦實(shí)事、解難事，促和諧、保穩(wěn)定。

(一)切實(shí)關(guān)心職工生活。關(guān)注困難和特困職工群體，進(jìn)一步完善扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，盡心盡力為他們排憂解難。堅(jiān)持公平公正公開原則，穩(wěn)步推進(jìn)棚戶區(qū)改造分房、搬遷工作，充分發(fā)揮“兩支小分隊(duì)”的幫扶作用。辦好健康體檢、宿舍改造和活動(dòng)室建設(shè)等惠民實(shí)事，讓職工群眾感受到組織的關(guān)懷和大家的溫暖。

(二)保障職工合法權(quán)益。深化企務(wù)公開、權(quán)力運(yùn)行公開和區(qū)(科)務(wù)公開，賦予職工更多的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)指示精神，積極推進(jìn)勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招勞動(dòng)合同工工作，保障職工的工資待遇和相關(guān)福利。大力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，由工會(huì)和安監(jiān)部門牽頭，以技術(shù)比武為平臺(tái)，評(píng)選技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲得集團(tuán)公司級(jí)稱號(hào)的要給予重獎(jiǎng)。組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、全民健身等活動(dòng)，激發(fā)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的勞動(dòng)熱情。

(三)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。深入排查不穩(wěn)定因素，超前制定穩(wěn)控方案，依法合規(guī)、快速有效解決信訪隱患問題和突發(fā)事件。深化大深入大走訪活動(dòng)，密切關(guān)注職工群眾思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)首接負(fù)責(zé)制、一崗雙責(zé)制，加深企地聯(lián)合，抓好重點(diǎn)防范，確保穩(wěn)定一方。強(qiáng)化治安綜合治理，提高治安防范能力，加大法制教育和治安巡邏力度，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

六、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，在全面提升執(zhí)行力上再有新作為

作風(fēng)好壞關(guān)系事業(yè)成敗。必須充分認(rèn)識(shí)、切實(shí)解決存在的突出問題，以優(yōu)良的作風(fēng)為改革發(fā)展增添內(nèi)在動(dòng)力。

今年社區(qū)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，目標(biāo)任務(wù)十分繁重，特別需要一支有著過硬作風(fēng)的干部隊(duì)伍帶領(lǐng)職工闖難關(guān)、保目標(biāo)。盡管經(jīng)過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的錘煉，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不夠、執(zhí)行能力欠缺等問題在干部隊(duì)伍、個(gè)別人身上還不同程度的存在。頑疾還需猛藥治。我們必須從嚴(yán)管理干部，堅(jiān)決糾正作風(fēng)上的弊病，堅(jiān)決改變“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)黨政各項(xiàng)決策部署，要不談條件、不講困難、不找理由，不折不扣地貫徹執(zhí)行;要敢擔(dān)當(dāng)有作為，抓重點(diǎn)求突破，做到有令即行、有禁即止，雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位。要加大問責(zé)力度，對(duì)精神不振、作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、沒有績(jī)效的干部，采取督查通報(bào)、誡勉談話、組織調(diào)整等方式堅(jiān)決予以處理。通過動(dòng)真碰硬，全面提升干部隊(duì)伍的作風(fēng)水平。

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