神寧煤化工分公司安裝檢修公司“2208”班前會(huì)“進(jìn)駐”外委保運(yùn)單位
為了統(tǒng)籌安排好每天的檢修工作,神寧煤化工分公司安裝檢修公司嚴(yán)格按照“五個(gè)一樣”的思路對(duì)外委保運(yùn)單位加強(qiáng)管理。該公司要求各外委保運(yùn)班組員工每天早上8點(diǎn)40到達(dá)班組,嚴(yán)格按照“2208”五步法模式開(kāi)好班前會(huì)。在班前會(huì)上充分利用電腦電視一體機(jī)對(duì)安全事故視頻進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)質(zhì)量管控、檢修標(biāo)準(zhǔn)化及公司的各項(xiàng)會(huì)議精神進(jìn)行交底和傳達(dá),確保班前會(huì)不流于形式,真正將其作用發(fā)揮到實(shí)處。圖為該公司外委保運(yùn)單位正在嚴(yán)格按照“2208”五步法模式召開(kāi)班前會(huì)。