雁崖煤業(yè)公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

雁崖煤業(yè)公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

雁崖煤業(yè)公司把培養(yǎng)一專(zhuān)多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵(lì)機(jī)制,加大員工的培訓(xùn)力度,營(yíng)造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。該公司實(shí)現(xiàn)了“一通三防”、地質(zhì)防治水無(wú)事故。

提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的人才觀。該公司正確引導(dǎo)和教育員工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司大力弘揚(yáng)表彰技術(shù)明星、操作能手、自學(xué)成才、勞動(dòng)標(biāo)兵等先進(jìn)典型，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從而在員工群眾中營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)文化、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”和有利于技能人才脫穎而出的氛圍。與此同時(shí)，該公司還在機(jī)電系統(tǒng)中實(shí)行了機(jī)電管理“四字方針”，即嚴(yán)、堵、恒、新，就是嚴(yán)格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實(shí)創(chuàng)新，并在機(jī)電管理干部中推行了“五個(gè)一”的作風(fēng)，即一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（粉筆）、一套工具，有利于及時(shí)消除隱患，解決問(wèn)題。

完善制度，建立健全了激勵(lì)機(jī)制。該公司充分體現(xiàn)以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想，積極地為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，大力實(shí)施以提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的員工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，努力形成一種育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制和環(huán)境。把尊重、愛(ài)護(hù)、用好和留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。在全公司營(yíng)造了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。促進(jìn)了優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)和健康成長(zhǎng)，帶動(dòng)全礦員工整體素質(zhì)的提高。與集團(tuán)公司技術(shù)中心聯(lián)系，承攬了省部級(jí)科研項(xiàng)目承壓爆破和礦井無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)研究，其中煤層堅(jiān)硬頂板水力致裂控制理論與成套技術(shù)、瓦斯抑爆裝置在礦井的應(yīng)用技術(shù)研究獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，機(jī)掘巷道優(yōu)化工序?qū)崿F(xiàn)快速掘進(jìn)施工技術(shù)、塔山井田二疊紀(jì)山4#煤層過(guò)煌斑巖侵入?yún)^(qū)域掘進(jìn)及回采技術(shù)、皮帶自動(dòng)清掃裝置、利用多種方法對(duì)煤層中火層巖侵入范圍的研究、礦井巷道超前探測(cè)儀在井下探測(cè)構(gòu)造中的應(yīng)用獲集團(tuán)公司技術(shù)革新獎(jiǎng)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)。該公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求，明確了培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作目標(biāo)，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、部門(mén)互動(dòng)式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)題案例討論等形式，努力提高員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。在具體培訓(xùn)中，該礦注重“八個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合；與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合；與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合；與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)相結(jié)合；與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合；與企業(yè)的人才引進(jìn)工作相結(jié)合；與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合；職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。在教育培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持“五位一體”（一日一專(zhuān)題、一周一案例、一月一考試、一年一評(píng)比）的培訓(xùn)方法，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等必備的職業(yè)技能。電器專(zhuān)家田瑞對(duì)電牽引采煤機(jī)電氣系統(tǒng)，高低壓開(kāi)關(guān)有獨(dú)到的見(jiàn)解，礦山“愛(ài)迪生”許德芳先后獲得同煤集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)、國(guó)家專(zhuān)利5項(xiàng)，溜子大拿趙建虎創(chuàng)建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等成果都運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，為提高工作效率、解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。   

形式多樣地開(kāi)展群眾性活動(dòng)。該公司充分發(fā)揮工會(huì)、科協(xié)、團(tuán)委等群眾性組織的職能作用。大力開(kāi)展多種形式的群眾性的讀書(shū)自學(xué)成才活動(dòng)、新技術(shù)推廣活動(dòng)和技術(shù)練兵活動(dòng)。把提升職工素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。用學(xué)到的新知識(shí)、新技能武裝自己，以達(dá)到能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，從而有力地推動(dòng)了員工文化技術(shù)培訓(xùn)的不斷深入。監(jiān)測(cè)通訊隊(duì)趙富貴可是個(gè)愛(ài)動(dòng)腦子的人，對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法一一改進(jìn)。2003年，他對(duì)礦上一水平運(yùn)輸大巷的電車(chē)尾燈進(jìn)行了技術(shù)革新改造，并獲得了礦技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。2004年，礦1000噸和500噸水倉(cāng)沒(méi)有水滿(mǎn)報(bào)警裝置，每天注水只能憑開(kāi)水泵工人的感覺(jué)，經(jīng)常發(fā)生水倉(cāng)溢水和注水不滿(mǎn)的情況，他和同事們對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行實(shí)地觀察后，發(fā)明了水滿(mǎn)報(bào)警器，使水倉(cāng)溢水和注不滿(mǎn)水的難題得到了解決，獲得礦技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。革新創(chuàng)效的成功，使趙富貴的名氣大增。一次，機(jī)掘二隊(duì)的紅外線發(fā)射器充電電源不能正常啟動(dòng)了，直接影響著生產(chǎn)班的掘巷質(zhì)量，全隊(duì)上下十分著急。情急之中，就給趙富貴打了電話，趙富貴加班加點(diǎn)地修好了紅外發(fā)射器的充電電源，解決了兄弟單位的燃眉之急。