用實(shí)干托舉夢(mèng)想

當(dāng)煤炭市場(chǎng)的“十年黃金期”一去不返，當(dāng)一輪輪降價(jià)風(fēng)暴襲來(lái)，當(dāng)一家家下游企業(yè)“煤滿為患”……煤炭退卻了“老大”的身份，開(kāi)始思索生存之道。在眾多煤企使盡渾身解數(shù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的大潮中，一個(gè)個(gè)普通崗位上的晉煤人用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著，奏響了“實(shí)干業(yè)企我當(dāng)先、齊心共圓晉煤夢(mèng)”的動(dòng)人交響。

沒(méi)有最好，只有更好

一個(gè)小小的班組長(zhǎng)身上，竟然集聚著如此強(qiáng)大的能量！

自成莊礦以班組長(zhǎng)的名字命名班組后，“李亮班組”就成了全礦的一個(gè)標(biāo)桿——先后獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、山西省“工人先鋒號(hào)”、“安全示范班組”、“優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，也成了整個(gè)綜掘三隊(duì)員工心之向往，時(shí)常有員工點(diǎn)名要去李亮班組。

一個(gè)月月掘進(jìn)進(jìn)尺在隊(duì)里名列前茅的班組，卻也讓隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頭疼。黨支部書(shū)記郭晉陽(yáng)說(shuō)：“大家都想去李亮班，弄得我們很為難。干脆，組員不能動(dòng)，動(dòng)班長(zhǎng)。”這樣一來(lái)，李亮選了一個(gè)80、90員工人數(shù)最多的一個(gè)班，也是最難管理的一個(gè)班。結(jié)果，李亮到班里的第一個(gè)班就掘進(jìn)了4排，徹底破除了效率低下的“魔咒”。

別人眼中的“麻煩班”，也能被李亮帶得“嗷嗷叫”。答案只有一個(gè)——實(shí)干。“干一行就要愛(ài)一行鉆一行。”這是李亮總掛在嘴邊的一句話，但干，如果沒(méi)有愛(ài)與鉆，就是死干，絕不等于實(shí)干。

剛參加工作時(shí)，李亮就敢挑戰(zhàn)“權(quán)威”，把老師傅教他的打眼工藝進(jìn)行調(diào)整，最后因確實(shí)提效明顯，在全隊(duì)推廣。隨后，李亮在工作中處處留心，同樣是一個(gè)班8小時(shí)，其它班組就是沒(méi)他進(jìn)尺多，沒(méi)他干得快。

割煤是技術(shù)活，但光靠一個(gè)割煤司機(jī)的好技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。李亮認(rèn)為，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有提效的可能。他讓班組成員在割完煤后，不要急于清煤，而將工作面浮煤保持在1.2米左右，這樣，正好可以將浮煤作為現(xiàn)成的“梯子”站在上面打頂錨桿。打完頂錨桿后再組織清煤，向前推進(jìn)，有效利用了現(xiàn)場(chǎng)資源，大大節(jié)省了人力和時(shí)間。

“工作面條件是死的，但人是活的，只要工作中多留心，辦法總比困難多！”30歲出頭的李亮，一雙大手看上去十分有力，他身上洋溢的實(shí)干激情更感染人。

踏破鐵鞋，只為安全

常晉標(biāo)是一個(gè)連續(xù)兩年當(dāng)選成莊礦“隱患排查能手”的風(fēng)云人物，作為瓦檢戰(zhàn)線上的一名班組長(zhǎng)，他痛恨瓦斯，也深愛(ài)著這個(gè)崗位。因恨生愛(ài)，使他對(duì)這份工作更加執(zhí)著、堅(jiān)定。

瓦檢工就是“苦行僧”，一直在井下各工作面、各條巷道之間行走，不僅鞋比別人磨損得快，一個(gè)班下來(lái)胳膊也困得抬不起來(lái)。原本，便攜式瓦檢儀裝在上衣口袋就能隨時(shí)顯示瓦斯?jié)舛?，可常晉標(biāo)總感覺(jué)隔了一層布，擔(dān)心檢測(cè)效果不佳，于是，牢牢把瓦檢儀舉在手上，走到哪里，舉到哪里，檢查到哪里。用常晉標(biāo)的話說(shuō)：“瓦斯可不和你開(kāi)玩笑，稍不留神，就是事故！”

五盤(pán)區(qū)是全礦最大的一個(gè)生產(chǎn)盤(pán)區(qū)，瓦斯治理的難度也最大。正因?yàn)槌x標(biāo)干工作實(shí)在，領(lǐng)導(dǎo)放心，于是將這份重任放在了他的肩上——擔(dān)當(dāng)段河井區(qū)大班長(zhǎng)。他細(xì)細(xì)排出每個(gè)人下井的檢查路線，確保一周對(duì)整個(gè)五盤(pán)區(qū)，特別是邊遠(yuǎn)頭面、微風(fēng)巷道全部覆蓋一遍。排查的各類問(wèn)題，不僅要求隊(duì)組整改，還嚴(yán)格跟蹤落實(shí)整改情況，不落實(shí)不罷休。

實(shí)在，是常晉標(biāo)的工作態(tài)度；實(shí)干，更是他的一份擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

工作，一“實(shí)”起來(lái)，往往容易得罪人。一次，常晉標(biāo)在檢測(cè)瓦斯的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工工作面煤體異常，認(rèn)定為軟煤，可隊(duì)里的跟班干部非說(shuō)是酥煤。這軟煤與酥煤的區(qū)別在于，軟煤要打3個(gè)排放孔釋放瓦斯，酥煤只需打1個(gè)。隊(duì)組不想耽誤生產(chǎn)時(shí)間，于是，爭(zhēng)執(zhí)就出現(xiàn)了。這樣的場(chǎng)面，常晉標(biāo)經(jīng)歷多了，不罵人，不發(fā)火，也不退步，就是一句話：“打好3個(gè)排放孔你們接著生產(chǎn)，總比瓦斯超限停了生產(chǎn)、斷了電，再追究責(zé)任，外加罰款，要好得多吧？”

凡事安全大，萬(wàn)事安全先。常晉標(biāo)只認(rèn)這個(gè)死理，不講情面。于是，老戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)等都被他得罪過(guò)，許多隊(duì)組還點(diǎn)名不讓他跟班。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“隊(duì)組越不讓常晉標(biāo)去跟班，越說(shuō)明常晉標(biāo)堅(jiān)持原則不含糊，所以，遇到困難頭面，我們隊(duì)里第一時(shí)間就想到的是常師傅！”

空談?wù)`事，實(shí)干興企。在積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)挑戰(zhàn)的大潮中，與集團(tuán)公司決策層持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革的大手筆，唱響安全、效率、效益主旋律形成呼應(yīng)的，是一個(gè)個(gè)平凡普通的晉煤人正在將愛(ài)企之情，化作實(shí)干之舉，匯聚起了一股股干事創(chuàng)業(yè)的熱流，齊力彰顯了“不怕榜上無(wú)名、堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神。