不妨效仿私企來(lái)管理

不妨效仿私企來(lái)管理

陳震亮

每小班八小時(shí)作業(yè)內(nèi)容圈定、互不占用，杜絕了職工的延點(diǎn)、工作效率低。掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)除工作安排還監(jiān)管工資結(jié)算，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全作業(yè)并監(jiān)管員工任務(wù)完成考核，直接減少副區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員等多個(gè)用工鏈的環(huán)節(jié)。

筆者是國(guó)企煤礦一名井下員工，看到本單位對(duì)外承包的一個(gè)掘進(jìn)頭工作時(shí)長(zhǎng)從來(lái)不延點(diǎn)，完全打破了“飽肚子看著餓漢子干活”的局面，管理人員也是國(guó)企的1/3。細(xì)觀察究竟原因是體制不同，國(guó)企管理鏈多、作業(yè)任務(wù)完不成時(shí)依靠延點(diǎn)來(lái)抵消，占用了下一班的作業(yè)時(shí)間，出現(xiàn)延點(diǎn)的惡性循環(huán)。而承包單位了解到職工在8小時(shí)外的體能所限，延點(diǎn)所產(chǎn)生的效率低下，制定了員工的作業(yè)量與工資核定的詳細(xì)辦法，下一班的作業(yè)時(shí)間段根本不允許占用，8小時(shí)內(nèi)的體能得以有效發(fā)揮。筆者認(rèn)為，效仿私企一專多崗的管理體制，減少管理層位的投入，是抵御當(dāng)前煤炭寒冬的“保暖溫衣”。