文化引領(lǐng)，精細(xì)管企，以安全文化助推企業(yè)安全發(fā)展 --陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

文化引領(lǐng)，精細(xì)管企，以安全文化助推企業(yè)安全發(fā)展

  --陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

近年來(lái)，陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司以“打造世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)”為愿景目標(biāo)，以“心·Xin”文化為引領(lǐng)，以過(guò)程控制精細(xì)化管理為抓手，以心為本，從心出發(fā)，始終把員工的健康和安全放在首位，把人作為安全管理工作的核心，建立了“挽手貼心”安全文化，通過(guò)理念引領(lǐng)、全員參與、過(guò)程控制、精細(xì)管理，取得了驕人的業(yè)績(jī)，截止3月底，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2175天。先后榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例、“心·Xin”文化品牌礦、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，日前，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已發(fā)文，向全國(guó)推廣紅柳林礦業(yè)公司安全文化的先進(jìn)做法。

理念導(dǎo)航，筑牢安全思想根基

為加強(qiáng)安全思想教育，該公司提出了“零輕傷、零傷害”、“思想隱患是最大的隱患”、“‘三違’和隱患就是事故”、“標(biāo)準(zhǔn)化也可以賦予情感，雕琢成藝術(shù)品”……該公司通過(guò)一系列全新的安全理念引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)人的思想、觀(guān)念、思維、心智模式轉(zhuǎn)變。

“通過(guò)理念的創(chuàng)新、導(dǎo)入、宣貫、踐行，提升了理念的感染力和鮮活的生命力，使廣大員工逐漸樹(shù)立全新的安全觀(guān)，實(shí)現(xiàn)了從重視員工安全向重視員工健康的轉(zhuǎn)變。”該公司一位安全管理人員如是說(shuō)。

每月由父母、岳父母、妻子、兒女、兄弟姐妹、最好朋友用手機(jī)短信發(fā)給員工的安全叮嚀語(yǔ)，營(yíng)造了人人講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)有安全的良好安全氛圍，筑牢了全員的安全思想根基。

親情感化，實(shí)現(xiàn)安全管理剛?cè)岵?jì)

“讓座,倒茶,拉家常。”一提到這些，擺明了就是要閑聊閑侃的架勢(shì)。但是，在紅柳林公司，這其實(shí)是處置“三違”人員的工作程序。該公司要求管理人員把“三違”人員當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，制定了“8+6”親情管理法，按照“責(zé)任追究→談心→培訓(xùn)學(xué)習(xí)→再談心→考試→座談→上崗→回訪(fǎng)”的“8”大流程進(jìn)行管理教育。在談心過(guò)程，按照“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→分析當(dāng)事人違章危害→做當(dāng)事人思想工作”的“6”大程序開(kāi)展幫教。同時(shí)，讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠(chéng)，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，這些把親情化、藝術(shù)化的管理都以流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)的形式做了明確規(guī)定，做到了讓管理的藝術(shù)為嚴(yán)格的制度管理保駕護(hù)航。

過(guò)程控制精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

該公司在省政府“131久安工程”和集團(tuán)公司過(guò)程控制精細(xì)化管理的指導(dǎo)下，總結(jié)摸索出了過(guò)程控制精細(xì)化管理“687”模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和效率效益的最大化。

該公司通過(guò)對(duì)物的危險(xiǎn)狀態(tài)和人的危害操作的分析、辨識(shí)，創(chuàng)造性地出臺(tái)了85條“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，即22條環(huán)境危險(xiǎn)狀態(tài)和63條人的危害操作。85條“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)抓到了安全的重要節(jié)點(diǎn)，抓到了關(guān)鍵，并作為該公司日常安全管理的準(zhǔn)繩，實(shí)行“紅線(xiàn)”管理，有效杜絕了零敲碎打事故。通過(guò)落實(shí)過(guò)程系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)、程序、流程、崗位、創(chuàng)新控制，做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。

“管理干部培訓(xùn)員工理論知識(shí)，員工培訓(xùn)干部操作技能的‘雙向’培訓(xùn)活動(dòng)就是好，不但進(jìn)一步對(duì)設(shè)備有了新的了解，還增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別重大隱患的能力。” 一名管理干部培訓(xùn)時(shí)深有感觸地說(shuō)。同時(shí)，以每天5-10分鐘的學(xué)習(xí)和練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓(xùn)練，提升了員工的整體安全素質(zhì)素養(yǎng)。

“在落實(shí)‘人事物’三維立體化安全責(zé)任體系，強(qiáng)化各層級(jí)安全管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，我們?cè)诰吕檬殖謾C(jī)發(fā)送‘三違’和隱患信息，實(shí)現(xiàn)了安全的‘一鍵化’管理，提高了工作效率。”一名安監(jiān)員高興地說(shuō)。 通過(guò)滲透“心·Xin”文化、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、“三維”責(zé)任落實(shí)、制度保障、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部市場(chǎng)化、績(jī)效考核、管理信息化的“8”大過(guò)程控制支撐體系，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

通過(guò)運(yùn)用機(jī)環(huán)雙檢技術(shù)、人機(jī)工程優(yōu)化技術(shù)、四項(xiàng)技術(shù)、“5E”全生命周期管理技術(shù)、工程心理學(xué)技術(shù)、價(jià)值工程技術(shù)、系統(tǒng)分析技術(shù)的“7”種精細(xì)化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上煤礦以經(jīng)驗(yàn)為主的管理向運(yùn)用新技術(shù)、新工具現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)型。

“我們充分重視人的感受和習(xí)慣，運(yùn)用人機(jī)工程優(yōu)化技術(shù)，把習(xí)慣操作手為左手的57名員工，盡量不安排必須右手頻繁操作的崗位；對(duì)7名肢體異常者，根據(jù)其異常部位，安排合適崗位；對(duì)佩戴眼鏡的228名員工，盡量不安排在工作濕氣較大的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境界面的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到人適機(jī)、機(jī)宜人。”該公司一位管理人員說(shuō)。

該公司通過(guò)過(guò)程控制精細(xì)化管理“687”模式的落實(shí)推進(jìn)，有力地推動(dòng)了安全文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向藝術(shù)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了以事故預(yù)防的結(jié)果導(dǎo)向向隱患和“三違”預(yù)防的過(guò)程控制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了以往的“三鐵”精神抓安全向親情化系統(tǒng)化和“三鐵”精神抓安全相結(jié)合轉(zhuǎn)型，真正做到了安全生產(chǎn)。（紅柳宣 吳升林）