煤化工分公司甲醇廠空分車間“四邊四改”深化活動實效性

煤化工分公司甲醇廠空分車間“四邊四改”深化活動實效性

（通訊員：楊潔）自“低老壞”活動開展以來，煤化工分公司甲醇廠空分車間通過開展“四邊四改”活動，加強針對性與實效性。

邊學(xué)習(xí)邊整改。該車間深入學(xué)習(xí)貫徹落實中央八項規(guī)定、神華集團、神華寧夏煤業(yè)集團、煤化工分公司及廠相關(guān)規(guī)定，共組織集體學(xué)習(xí)5次，黨小組組織學(xué)習(xí)7次，針對車間自查自檢出只注重學(xué)習(xí)不注重素質(zhì)提升、只注重記筆記不注重領(lǐng)悟精神、只注重組織學(xué)習(xí)不注重過程的實效性等問題召開支部大會進行反思提出整改意見，同時制定措施深入學(xué)習(xí)的同時將學(xué)習(xí)到的精神、標準運用到生產(chǎn)實踐中去。

邊調(diào)研邊整改。該車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，不斷俯身一線聽名聲、解民情、了民意，先后與一線員工談心10次，收集到的意見如文件會議比較多、檢查指導(dǎo)方法有待改進等10余條建議及意見。在聽取意見的同時黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過記錄、制定六定表、落實責(zé)任人等形式解決員工提出的“四風(fēng)”、管理、技術(shù)難題等方面的問題，真正做到活動不走形式、不走過場、不走虛套。

邊查擺邊整改。該車間針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、隱患以及突出問題，有針對性地采取完善機制、限期整改、檢查落實情況等措施，不斷提升工作水平。同時堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，每月到自己的聯(lián)系班組不少于三次，認真聽取他們的意見和建議，最后制定六定表討論解決辦法。

邊對照邊整改。該車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過與其他車間學(xué)習(xí)交流找差距、補不足，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有思想、特別能作為”的“四特精神”，切實履行好本職工作。