新安煤業(yè)做好度危求進大文章
作者：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
2015-06-01 19:46
來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
“市場下滑，煤質(zhì)至關(guān)重要。煤質(zhì)抓不好，就會直接影響銷售。我們要深入學(xué)習(xí)臨礦集團新驛煤礦煤質(zhì)管理經(jīng)驗，將增效的著力點放在源頭提煤質(zhì)、以煤質(zhì)換煤量、靠煤質(zhì)增效益上，保龍頭、保效益、保吃飯。”5月30日上午，在山東能源棗礦集團新安煤業(yè)召開的煤質(zhì)工作會議上，該礦礦長祁方坤如是說。?
??? 面對煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的新形勢，新安煤業(yè)干群攜手、奮力爬坡過坎，在牢牢堅守安全生產(chǎn)保障的前提下，堅持增量與提效兼顧、市場與現(xiàn)場同抓、增收與節(jié)支同步，做好降本增效、度危求進的大文章。?
??? 增量與提效兼顧?
??? 產(chǎn)量是一切效益的源頭。日前，受地質(zhì)條件影響，新安煤業(yè)正在開采的工作面均為不規(guī)則開采。調(diào)采、帶采、邊采邊撤、切眼合茬、多面過落差7-10米大斷層等不同程度影響著礦井產(chǎn)能的發(fā)揮，致使生產(chǎn)一度被動。針對這種情況，該礦科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)工序和勞動組織，合理掌控各工作面生產(chǎn)節(jié)奏，實行專業(yè)科室跟班包保，落實專項措施，強化“臺階式“目標獎勵，確保了源頭穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時，該礦還不斷推動裝備升級，在-650人行下山應(yīng)用了巖巷掘進機，配備大功率遠距離泵送濕噴機，在提高巖巷掘進效率、巷道成型質(zhì)量的同時，增加了一次噴層厚度，降低了回彈率，實現(xiàn)了1+1＞2的效能。另一方面在123采區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶機巷應(yīng)用了側(cè)卸式裝巖機，在33輔助采區(qū)、123采區(qū)推廣了巖巷后路連續(xù)運輸，提高了出矸效率，壓縮了迎頭出矸時間，降低了員工勞動強度。通過實施裝備升級，在3402工作面接續(xù)會戰(zhàn)中，提前15天完成了掘進工程，掘進綜合單進為205.2米/月，同比增加17.9米，為生產(chǎn)接續(xù)贏得了時間。?
??? 在此基礎(chǔ)上，該礦還借助系統(tǒng)降本、技術(shù)降本“雙輪驅(qū)動”降低生產(chǎn)成本。在系統(tǒng)降本上，優(yōu)化33輔助采區(qū)下部巷道設(shè)計，減少巷道工程量約400米；優(yōu)化34采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、3301集中煤倉設(shè)計，做到了“一巷多用”、“一倉多用”。在技術(shù)降本上，在3119工作面實施“里撤外安”，在此開采的綜采二區(qū)既負責(zé)安裝撤除工作，又承擔(dān)采煤生產(chǎn)任務(wù)，僅此一個工作面就為礦井節(jié)約設(shè)備修復(fù)及人工等費用約800萬元。?
??? “復(fù)雜多變的現(xiàn)場條件，既考驗了各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對困難的能力，又提高了生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理水平，同時闖出了一條效率高、成本低、效益好的新路子。” 礦長祁方坤如是說。?
??? 市場與現(xiàn)場同抓?
??? 質(zhì)量是命，銷售是根。新安煤業(yè)牢牢抓住發(fā)展的主引擎——質(zhì)量和銷售雙拳出擊。?
??? 針對工作面斷層多、不規(guī)則開采多，造成夾矸進入煤流等生產(chǎn)過程中遇到的問題，該礦通過實施優(yōu)化設(shè)計、工作面改造、煤矸分流等措施，從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，果斷停止了發(fā)熱量低、硫分高的122采區(qū)采面生產(chǎn)，全部轉(zhuǎn)入33、34采區(qū)準備及生產(chǎn)，既實現(xiàn)了采區(qū)收縮，又實現(xiàn)了煤炭提質(zhì)提量提效。?
??? 在源頭提質(zhì)的基礎(chǔ)上，該礦注重發(fā)揮選煤廠洗選加工作用，對接市場需求，細化產(chǎn)品分級，啟動精煤、混煤、中煤、煤泥多煤種銷售渠道，精煤灰分確保9%以下，擴大了市場占有率。?
??? 增收與節(jié)支同步?
??? “我們把管理降本與技術(shù)降本并重，堅持兩條腿走路，經(jīng)營管理實現(xiàn)了由增量提效向提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)變，由粗放式向內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變。”祁方坤如是說。?
??? 面對不能左右的煤炭市場新常態(tài)，新安煤業(yè)兩眼向內(nèi)、兩手向下，深挖內(nèi)潛，降本提效，努力使節(jié)約潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。?
??? 圍繞管理降本，該礦注重頂層設(shè)計，創(chuàng)新實施了“一工程一價格”的單項工程考核模式、“機關(guān)工資與各項指標掛鉤”結(jié)算模式和“九大市場”承包考核模式，構(gòu)建了定安全、定任務(wù)、定成本、定質(zhì)量、定效率、掛績效工資“五定一掛”管理增效保障體系。2014年，該礦先后組織“經(jīng)營分析進基層”活動12次，從嚴落實材料計劃聯(lián)合會審和材料消耗趨向分析制度，持續(xù)推行回收復(fù)用“吃干榨盡”全排列工作法，全年累計回收復(fù)用廢舊物資1200余萬元。?
??? “人，既產(chǎn)生成本，更創(chuàng)造效益。我們想方設(shè)法從降低人工成本上增效益，在井下各泵房、采區(qū)上山實行“區(qū)域崗位配置雙效管理法”，減少用工53人，年節(jié)約人工成本300余萬元。”分管機電的副礦長閔濤介紹說。
??? 面對煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的新形勢，新安煤業(yè)干群攜手、奮力爬坡過坎，在牢牢堅守安全生產(chǎn)保障的前提下，堅持增量與提效兼顧、市場與現(xiàn)場同抓、增收與節(jié)支同步，做好降本增效、度危求進的大文章。?
??? 增量與提效兼顧?
??? 產(chǎn)量是一切效益的源頭。日前，受地質(zhì)條件影響，新安煤業(yè)正在開采的工作面均為不規(guī)則開采。調(diào)采、帶采、邊采邊撤、切眼合茬、多面過落差7-10米大斷層等不同程度影響著礦井產(chǎn)能的發(fā)揮，致使生產(chǎn)一度被動。針對這種情況，該礦科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)工序和勞動組織，合理掌控各工作面生產(chǎn)節(jié)奏，實行專業(yè)科室跟班包保，落實專項措施，強化“臺階式“目標獎勵，確保了源頭穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時，該礦還不斷推動裝備升級，在-650人行下山應(yīng)用了巖巷掘進機，配備大功率遠距離泵送濕噴機，在提高巖巷掘進效率、巷道成型質(zhì)量的同時，增加了一次噴層厚度，降低了回彈率，實現(xiàn)了1+1＞2的效能。另一方面在123采區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶機巷應(yīng)用了側(cè)卸式裝巖機，在33輔助采區(qū)、123采區(qū)推廣了巖巷后路連續(xù)運輸，提高了出矸效率，壓縮了迎頭出矸時間，降低了員工勞動強度。通過實施裝備升級，在3402工作面接續(xù)會戰(zhàn)中，提前15天完成了掘進工程，掘進綜合單進為205.2米/月，同比增加17.9米，為生產(chǎn)接續(xù)贏得了時間。?
??? 在此基礎(chǔ)上，該礦還借助系統(tǒng)降本、技術(shù)降本“雙輪驅(qū)動”降低生產(chǎn)成本。在系統(tǒng)降本上，優(yōu)化33輔助采區(qū)下部巷道設(shè)計，減少巷道工程量約400米；優(yōu)化34采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、3301集中煤倉設(shè)計，做到了“一巷多用”、“一倉多用”。在技術(shù)降本上，在3119工作面實施“里撤外安”，在此開采的綜采二區(qū)既負責(zé)安裝撤除工作，又承擔(dān)采煤生產(chǎn)任務(wù)，僅此一個工作面就為礦井節(jié)約設(shè)備修復(fù)及人工等費用約800萬元。?
??? “復(fù)雜多變的現(xiàn)場條件，既考驗了各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對困難的能力，又提高了生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理水平，同時闖出了一條效率高、成本低、效益好的新路子。” 礦長祁方坤如是說。?
??? 市場與現(xiàn)場同抓?
??? 質(zhì)量是命，銷售是根。新安煤業(yè)牢牢抓住發(fā)展的主引擎——質(zhì)量和銷售雙拳出擊。?
??? 針對工作面斷層多、不規(guī)則開采多，造成夾矸進入煤流等生產(chǎn)過程中遇到的問題，該礦通過實施優(yōu)化設(shè)計、工作面改造、煤矸分流等措施，從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，果斷停止了發(fā)熱量低、硫分高的122采區(qū)采面生產(chǎn)，全部轉(zhuǎn)入33、34采區(qū)準備及生產(chǎn)，既實現(xiàn)了采區(qū)收縮，又實現(xiàn)了煤炭提質(zhì)提量提效。?
??? 在源頭提質(zhì)的基礎(chǔ)上，該礦注重發(fā)揮選煤廠洗選加工作用，對接市場需求，細化產(chǎn)品分級，啟動精煤、混煤、中煤、煤泥多煤種銷售渠道，精煤灰分確保9%以下，擴大了市場占有率。?
??? 增收與節(jié)支同步?
??? “我們把管理降本與技術(shù)降本并重，堅持兩條腿走路，經(jīng)營管理實現(xiàn)了由增量提效向提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)變，由粗放式向內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變。”祁方坤如是說。?
??? 面對不能左右的煤炭市場新常態(tài)，新安煤業(yè)兩眼向內(nèi)、兩手向下，深挖內(nèi)潛，降本提效，努力使節(jié)約潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。?
??? 圍繞管理降本，該礦注重頂層設(shè)計，創(chuàng)新實施了“一工程一價格”的單項工程考核模式、“機關(guān)工資與各項指標掛鉤”結(jié)算模式和“九大市場”承包考核模式，構(gòu)建了定安全、定任務(wù)、定成本、定質(zhì)量、定效率、掛績效工資“五定一掛”管理增效保障體系。2014年，該礦先后組織“經(jīng)營分析進基層”活動12次，從嚴落實材料計劃聯(lián)合會審和材料消耗趨向分析制度，持續(xù)推行回收復(fù)用“吃干榨盡”全排列工作法，全年累計回收復(fù)用廢舊物資1200余萬元。?
??? “人，既產(chǎn)生成本，更創(chuàng)造效益。我們想方設(shè)法從降低人工成本上增效益，在井下各泵房、采區(qū)上山實行“區(qū)域崗位配置雙效管理法”，減少用工53人，年節(jié)約人工成本300余萬元。”分管機電的副礦長閔濤介紹說。
