檢修戰(zhàn)線上的“尖刀班” ——記趙莊煤業(yè)機掘六隊檢修班

在剛剛結(jié)束的全國煤炭行業(yè)“五四”表彰大會上，機掘六隊檢修班榮獲2014年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗稱號，這份沉甸甸的榮譽背后，是一群朝氣勃發(fā)的年輕人對安全日夜堅守、將創(chuàng)新作為習(xí)慣、人人爭當(dāng)“尖兵”，精誠團結(jié)共同努力的結(jié)果。揭開榮譽這層神秘面紗，一個特殊地質(zhì)條件下的檢修“尖刀班”漸漸浮出水面。

“班前會時間一分也不能少！”

“我是趙莊員工，我以安全為榮，礦有五大災(zāi)害，堅決治理不放松……”在機掘六隊檢修班班前會上，全體成員起立，莊嚴(yán)地宣讀著安全誓詞，安全氛圍莊重而嚴(yán)肅。

早晨八點半，在機掘六隊交接班室，檢修班26個人已全部坐好。

“王勇！”“到！”在會議室第五排中間的位置一個二十多歲的小伙正雙手托著下巴，腦袋一點一點，隨著班組長劉新新的一聲點名，一下從夢中驚醒，慌忙地喊了個到！

“王勇，昨天晚上干什么去了，這么沒精打采的？”劉新新笑著問。“他呀，給老婆打電話了，我們一宿舍人聽了一晚上！”有人喊了一句，大家哄笑了起來，“小兩口新婚感情好是好事，但是一定要注意不能影響休息，可千萬別變成甜蜜的負擔(dān)！”劉班長半開玩笑半認真，既表達了關(guān)心，又給小王敲響了警鐘。“班長，我知道了，下次不會了！”小王摸著腦袋不好意思地說。

在機掘六隊檢修班，不管檢修任務(wù)有多忙，2分鐘點名、2分鐘宣誓、6分鐘每日一題交流提問，20分鐘工作面當(dāng)天基本情況介紹及生產(chǎn)注意事項，半個小時的班前會的時間卻一分也不能少。在班前會上，該班組緊緊抓牢班會這個安全突破點，常念“安全經(jīng)”，提前預(yù)防安全隱患、提早預(yù)知工作面情況超前為“不放心人”戴緊“安全緊箍咒”，潛移默化中讓職工形成超前意識，充分發(fā)揮前沿陣地作用，筑牢安全第一道防線，實現(xiàn)了礦井機電設(shè)備2100余天正常運轉(zhuǎn)。

鋼鐵是這樣煉成的！

機掘六隊檢修班共有職工26人，其中35周歲以下青年就有25人，可謂名副其實的“8090”班組。當(dāng)社會上充斥著80、90后不負責(zé)任、怕吃苦的標(biāo)簽時，這群年輕人以扎實肯干、勇于挑戰(zhàn)的精神，用實際行動對世俗眼光給予了完美的反擊。

 “那次是3103工作面結(jié)束掘進，需要轉(zhuǎn)向33071巷進掘進機組……”說起曾經(jīng)搶修工作的情形，這名面龐還略顯青澀的80后班長劉新新至今還是異常興奮。

由于兩個巷道交叉運行，機組想要穿過巷道，必須使兩部皮帶同時收縮，并撤除一部溜子，同時，由于巷道頂板極低，還要防止機組撞壞風(fēng)筒。而這些工作量需要在短短四個小時內(nèi)完成，一旦完不成將會影響整個工作面的安全生產(chǎn)。

“時間緊、任務(wù)重，我們要充分發(fā)揮我們年輕人的團隊優(yōu)勢，一舉拿下，有沒有信心！”簡短的幾句動員，劉班長就瞬間把全班成員的工作熱情點燃。

除去正常的檢修人員，可以參與此項工作的就只有10人。這群80、90后很快便找準(zhǔn)了自己的定位。3人站在高處，助推巷道頂?shù)娘L(fēng)筒，確保機組順利通過，保護通風(fēng)系統(tǒng)不受損害；剩下7人，兩三人一組，使用倒溜對收縮后的皮帶恢復(fù)原狀，分工明確，各司其職。下午16點55分，歷時三個小時四十分鐘，任務(wù)圓滿完成。

緊急任務(wù)、突然襲擊，對機掘六隊檢修班來說早已司空見慣，正是在這一次次“硬仗”下，逐漸磨礪出一支精誠團結(jié)、高度默契、發(fā)力精準(zhǔn)的鋼鐵團隊。

 尖刀班里的“刀尖子”

 “我們班年輕人多，就要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，論學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是一般普通班組無法比的。”班長劉新新驕傲地說。

在檢修班，有一名公認的“學(xué)習(xí)尖兵”， 他總是利用業(yè)余時間鉆研學(xué)習(xí)機組、鉆車等設(shè)備的檢修工藝、操作流程和故障維修，被大家親切的成為韓老師，他的名字叫韓棟。

“機組回轉(zhuǎn)臺多長時間注一次油?”在每次青安崗例會上，韓老師都會積極發(fā)言，和大家討論很多檢修難題，并將好的方法和經(jīng)驗與大家一起分享。

“應(yīng)該是5天？”班組成員王志剛一出口就引來哄堂大笑。

“小王，最近光忙得相親了吧，業(yè)務(wù)知識也得緊跟上呀，誰把正確答案告訴他？”“是一個月，也可以說250小時。”下面好幾個人異口同聲回答出標(biāo)準(zhǔn)答案。簡單、直接、輕松的學(xué)習(xí)氛圍，讓這群年輕人學(xué)習(xí)起來如魚得水，每個人每天都在成長。

有“學(xué)習(xí)尖兵”，就有“管理尖兵”，用班長劉新新的話來說，這個班組里人才濟濟。

張軍軍，一名普通的檢修工。當(dāng)平時不善言辭的他站在點評臺上，能夠流暢準(zhǔn)確的說出工作現(xiàn)場和沿途的安全隱患治理、工作質(zhì)量，同時對下個班的工作安排和安全工作提出建議時，所有人都刮目相看，這小子，管理上確實有一套！

人人都是班組長模式推廣以來，機掘六隊檢修班獨辟蹊徑，將活動升級，開展了班組角色置換管理法。讓班組成員每周輪流“擔(dān)任”班組長，進行任務(wù)分配、組織生產(chǎn)、三違幫教、工分分配等，每周日進行交流總結(jié)，評議一周“任職”情況，對任職期間表現(xiàn)出色的班組成員給予獎分獎勵，反之由班組長面對面交流，手把手幫教，不僅讓每個成員都能“勝任”班組長這個角色，更發(fā)掘了一群“班組長后備軍”。張軍軍便是這群“后備軍”中的佼佼者。

“我以前不太愛說話，但并不代表我沒有思想，通過角色置換這個平臺，不僅可以充分展示自己在管理方面的才能，讓大家更加了解我，也進一步提升了彼此之間自管互管的意識，增強了組織協(xié)調(diào)能力。”張軍軍這樣說道。

用點腦子，行動起來！

擁有一流的學(xué)習(xí)力，更擁有非凡的創(chuàng)造力。隨著煤炭市場寒流愈演愈烈，檢修班更是主動作為，依托“五小科技”、“金點子”等活動載體，在降本增效上動起了腦筋。

王俊杰是該班組“五小科技“的“帶頭人”，他發(fā)明的溜子過渡槽底部兩邊電焊加寬，有效防止了機組運行過程中底槽脫鏈，提高了生產(chǎn)效率。

“都說青年是企業(yè)的主人，現(xiàn)在企業(yè)遇到了難題，我們不能干等著，寄希望于形勢好轉(zhuǎn)，必須發(fā)揮主人翁的精神，主動行動起來，只要每個人都努力解決日常工作中遇到的每個難題，不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，降低勞動成本，進一步提高工作效率，我們就有理由相信，煤炭的春天終會到來！”王俊杰這樣說道。

樂觀、積極、進取，在王俊杰的影響下，班組內(nèi)參與“五小”活動的積極性越來越高，多項成果雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，為班組在安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、改進工藝、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等方面提出了不少實實在在的意見建議。

其中，抽放鉆孔圓形噴霧裝置、溜子緊鏈器等“小改小革”都已經(jīng)在井下廣泛推廣，累計節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元，為當(dāng)前煤炭市場陰霾輸送了一縷新鮮的氧氣。