攀煤集團(tuán)精煤分公司嚴(yán)把“三關(guān)” 控辦公及接待用品消耗

近日，精煤分公司針對(duì)辦公及接待用品管理，出臺(tái)了管理辦法，通過嚴(yán)把計(jì)劃、采購(gòu)和管理關(guān)口，杜絕了奢侈浪費(fèi)，較好地控制了非生產(chǎn)費(fèi)用支出。

該管理辦法中明確了此類物資了責(zé)任部門，并細(xì)化了辦公用品和接待用品的科目。要求各單位、部門根據(jù)實(shí)際需要，于每年12 月份前報(bào)次年本單位、部門辦公及接待用品預(yù)算計(jì)劃，每季度第三個(gè)月10日前填制下季度《辦公用品和接待用品領(lǐng)用計(jì)劃表》，由公司分管物資供應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許上報(bào)計(jì)劃。公司根據(jù)各單位、部門需要的輕重緩急分時(shí)間分批次與攀煤公司招標(biāo)指定的供貨商聯(lián)系取貨，原則不準(zhǔn)突破采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)用計(jì)劃，如超計(jì)劃確需急用的由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意審批后，方可領(lǐng)用，但全年不準(zhǔn)超預(yù)算計(jì)劃。各單位、部門要根據(jù)各自實(shí)際，制定辦公及接待用品的發(fā)放、使用管理和費(fèi)用管控制度，建立采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用臺(tái)帳，厲行節(jié)約、嚴(yán)格控制。采購(gòu)計(jì)劃必須依據(jù)實(shí)際需求和費(fèi)用預(yù)算合理確定。各單位、部門不得擅自采購(gòu)，自行采購(gòu)的辦公及接待使用品，不予結(jié)算報(bào)銷;超預(yù)算需購(gòu)置的辦公及接待用品，需書面說明理由并經(jīng)審批后方可采購(gòu)。未經(jīng)審批進(jìn)行計(jì)劃外采購(gòu)的，按該單位、部門采購(gòu)金額給予相應(yīng)罰款，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。